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企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運(yùn)成本控制。資本營運(yùn)是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機(jī)會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

（2）財(cái)物的收發(fā)、增減和使用。

（） 13．資產(chǎn)類賬戶、負(fù)債類賬戶、所有者權(quán)益類賬戶結(jié)構(gòu)是相同的。

事中監(jiān)督是指對正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，通過會計(jì)核算方法，在審查經(jīng)濟(jì)活動是否取得合法業(yè)務(wù)憑證等的基礎(chǔ)上，通過會計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的會計(jì)信息，對經(jīng)濟(jì)活動是否存在與計(jì)劃（或預(yù)算）等事前制訂的目標(biāo)發(fā)生偏差或失誤等情況發(fā)生，做到“糾偏防誤”，使經(jīng)濟(jì)活動按照既定目標(biāo)運(yùn)行。

3、新辦商業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操：新公司開辦流程、期初建賬、籌備及開業(yè)賬處理、商業(yè)企業(yè)的全盤核算

職業(yè)現(xiàn)狀：

2、以企業(yè)實(shí)際使用的憑證、帳簿、會計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表等表格資料為教具。

當(dāng)一張或幾張?jiān)紤{證涉及到幾張記賬憑證時(shí)，可將原始憑證附在其中一張主要的記賬憑證后面，并在摘要欄內(nèi)注明“本憑證附件包括××號記賬憑證業(yè)務(wù)”字樣，在其他有關(guān)記賬憑證的摘要欄內(nèi)注明“原始憑證附于××號記賬憑證后面”的字樣。 。

（3）記賬憑證的選擇。如果企業(yè)收、付業(yè)務(wù)量較多，一般需要收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證三種記賬憑證；如果企業(yè)收、付業(yè)務(wù)量較少，則只需要通用記賬憑證，在記賬時(shí)標(biāo)明收、付、轉(zhuǎn)字即可。

從設(shè)計(jì)制度、制訂定額、進(jìn)行預(yù)測等事前角度看；從進(jìn)行現(xiàn)場控制、參與經(jīng)濟(jì)決策等事中角度看；從進(jìn)行檢查、分析和執(zhí)行獎懲等事后角度看，會計(jì)監(jiān)督職能貫穿在整個會計(jì)核算過程中。

一、會計(jì)科目的概念

有句話說：吃不窮穿不窮，算計(jì)不到就受窮。這個算計(jì)就是籌劃，好會計(jì)都有籌劃的本事，籌劃得當(dāng),能為企業(yè)節(jié)省不少支出,無形中也增加了企業(yè)利潤。

第一招 縮短周期

做一名會計(jì)很簡單，想要做一名受企業(yè)歡迎的會計(jì)，可不是那么容易的，目前會計(jì)從業(yè)人員增加，想要在幾十萬的會計(jì)大軍中脫穎而出，找到一份適合的自己的工作，其實(shí)并不是容易的事，如果你是一個安于現(xiàn)狀，一輩子只想做一個普通的會計(jì)，那么你不需要考慮其它問題，只需要做好本職工作就可以，但是如果你對自己的職業(yè)有要求，想要晉升，想要得到更廣闊的發(fā)展空間，你一定要知道哪種會計(jì)人更受企業(yè)的歡迎。

9. 長期負(fù)債