<圖>【案例3-2】

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試要求考生在連續(xù)兩年內(nèi)通過全部三個(gè)科目的考試即可取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證，因此考生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)自己所報(bào)考的科目進(jìn)行科學(xué)合理的“排兵布陣”，合理分配自己這兩年內(nèi)的報(bào)考科目。

當(dāng)然，對(duì)于正在學(xué)校中就讀的學(xué)生，會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)更加不可少。

都需要借助會(huì)計(jì)來說明。

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi)

很多人特別喜歡記筆記，這個(gè)是很好的現(xiàn)象，但是我們要正確使用筆記本。跟我一起復(fù)習(xí)的幾個(gè)同學(xué)，筆記本上面寫的密密麻麻，但是考試結(jié)果都不太理想，所以我們一定不能盲目地記。比如審計(jì)很厚，很多同學(xué)把每一章的內(nèi)容都抄下來，這樣不僅不能記憶而且減慢了速度。我的做法是先聽課和理解一部分，第一遍的時(shí)候理解不了很正常，因?yàn)閷徲?jì)的編寫者就是讓你理解不了（當(dāng)然只是笑話），第二遍的時(shí)候再細(xì)細(xì)研究和理解，仍然不懂的或者很重要的就選擇性地記錄下來。

MACC管理會(huì)計(jì)課程體系

會(huì)計(jì)上，費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出　　★提示：固定資產(chǎn)后續(xù)支出的處理原則：符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

（2）負(fù)債預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)；

零基礎(chǔ)，想快速進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)，掌握入門基礎(chǔ)知識(shí)，為以后的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)及會(huì)計(jì)行業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的人群！

現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)旨在提供經(jīng)濟(jì)管理所需要的各種信息，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)方法就是提供經(jīng)濟(jì)決策信息的手段。

所有者投入資本在一般情況下，無須償還，可以長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)使用。

圖4-5　一次憑證——轉(zhuǎn)賬支票存根

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等具有較大影響，而且能夠影響會(huì)計(jì)信息使用者據(jù)以作出合理判斷的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行處理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確地披露和揭示；

美國(guó)著名的安達(dá)信會(huì)計(jì)公司的倒閉，是提醒會(huì)計(jì)行業(yè)潔身自好的經(jīng)典案例。