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【第四步】填制賬簿
會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前,必須做好以下各項(xiàng)工作:
1、已經(jīng)受理的會(huì)計(jì)事項(xiàng),尚未填制記帳憑證的應(yīng)及時(shí)填制完畢。尚未記帳的,應(yīng)全部入帳。
2、不論是在月末還是在月中移交,移交的帳簿均需結(jié)出余額、在余額后加蓋移交人印章。
3、填寫帳簿啟用表的有關(guān)移交項(xiàng)目,并加蓋有關(guān)人員的印章。
4、整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料,對(duì)未了事項(xiàng)要寫出書面材料加以說明。
5、編制移交清冊(cè),列明應(yīng)該移交的憑證、帳簿、報(bào)表、公章、現(xiàn)金、支票簿、文件資料和其他物品等內(nèi)容。
但是,如果該項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)以融資租賃方式租入的,盡管企業(yè)并不擁有其所有權(quán),但是如果租賃合同規(guī)定的租賃期相當(dāng)長(zhǎng),接近于該資產(chǎn)的使用壽命,表明企業(yè)控制了該資產(chǎn)的使用及其所能帶來的經(jīng)濟(jì)利益,就應(yīng)當(dāng)將其作為企業(yè)資產(chǎn)予以確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。
三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交,而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)有矛盾,交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交,以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外,主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí),也可派人會(huì)同監(jiān)交。
4、交接后的有關(guān)事宜:
以人為本、廣納賢才,現(xiàn)已擁有一支業(yè)務(wù)嫻熟,充滿激情活力的專業(yè)團(tuán)隊(duì),其中包括:注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)分析師等等,能為您和您的企業(yè)提供全方位的會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)稅代理、工商咨詢、審計(jì)匯算等多項(xiàng)服務(wù)。
(二)提高經(jīng)濟(jì)效益
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在會(huì)計(jì)學(xué)中,歸屬于所有者權(quán)益部分的稱之為“所有者權(quán)益”,歸屬于債權(quán)人權(quán)益部分的稱之為“負(fù)債”。
注:該課程每月定期開班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都開課,每周上四次課,每次課3課時(shí),其中周日為上、下午都上課.
成本會(huì)計(jì):這個(gè)工作崗位從名字上就基本能明白是做什么的了,就是計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本,核心內(nèi)容即是成本核算和分析。
債權(quán)人只能獲得固定利息和租金,不參與公司剩余收益分配。當(dāng)資本報(bào)酬率高于債務(wù)利率時(shí),會(huì)增加每股收益。
④ 企業(yè)不得“坐支”現(xiàn)金?!白А爆F(xiàn)金是指企業(yè)從本單位的庫存現(xiàn)金收入中直接支付。
可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。為了貫徹可靠性要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到:
該公司2008年和2009年財(cái)務(wù)報(bào)告均披露收回的原因是經(jīng)多次催收,原估計(jì)壞賬計(jì)提比例的理由為賬齡長(zhǎng)、無收回可能性。既然是估計(jì),當(dāng)然誰也不能保證百分之百準(zhǔn)確,多催收、加大收款力度也的確可能收回部分款項(xiàng),但既然是無收回可能性而要全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款,再要收回顯然就不是多催收那么容易就能辦到的了。
(1)科目匯總表總賬可以是活頁式。
另外還要虛心向老會(huì)計(jì)、上級(jí)主管等人學(xué)習(xí),他們的經(jīng)驗(yàn)可以讓你少走很多彎路。
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