更新時(shí)間：2022-07-22 17:25        瀏覽次數(shù)：402        返回列表

但是，這項(xiàng)考試是對實(shí)踐業(yè)務(wù)能力考核較強(qiáng)的科目，所以對于一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的人來說，萬不可抱著考過了就可以有高薪的想法。

不如做好安排，該放棄的放棄，抓緊要的進(jìn)行學(xué)習(xí)。注意做好考前準(zhǔn)備。不要不重視考前準(zhǔn)備，如果一直拖延不做好安排，很可能會(huì)誤事。

會(huì)計(jì)做帳流程 1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。 2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。 3、月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。 4、結(jié)賬、對帳。做到賬證相符、賬賬相符、帳實(shí)相符。 5、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說明。 6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。。

會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，反映財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，并以財(cái)政、財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督。會(huì)計(jì)作為資本收支的“總關(guān)口”，嚴(yán)格維護(hù)國家財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有其特殊的重要作用。

收益分配是對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤總額的分配。收益主要在國家、企業(yè)和職工個(gè)人之間進(jìn)行分配，其“分配”給國家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實(shí)現(xiàn)。因此，對收益的計(jì)算正確與否以及分配是否符合有關(guān)法規(guī)，直接關(guān)系著國家稅收和企業(yè)留利。

（4）稅款的繳納或減免。

3、學(xué)習(xí)效果學(xué)完后可獨(dú)立應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)事宜，建立企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系，能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體行為。

會(huì)計(jì)電算化核算的基本流程

(1)填制記賬憑證，錄入計(jì)算機(jī)。

(2)生成臨時(shí)憑證，審核后登記賬簿。

(3)匯總記賬憑證及賬簿資料。

(4)編輯輸出本會(huì)計(jì)期間總賬、明細(xì)賬、日記賬的余額及會(huì)計(jì)報(bào)表。

③會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中加以說明，由移交人負(fù)責(zé)。

按照所有物的權(quán)屬，租賃資產(chǎn)并沒有讓渡到使用方，資產(chǎn)在法律上還是歸屬租賃公司所有，單從這個(gè)角度看，租賃資產(chǎn)并不能算做承租方的資產(chǎn)。

開班日程：白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，小班授課。此課程人人都能學(xué)會(huì)，無論你是零基礎(chǔ)還是無經(jīng)驗(yàn)，恒企會(huì)計(jì)教育主管級別以上名師手把手教學(xué)，教會(huì)為止。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

在不同的企業(yè)或單位，資金運(yùn)動(dòng)的形式和內(nèi)容各有不同，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的對象也有所不同。

學(xué)會(huì)計(jì)，到恒企，十六年品牌鑄就，中國實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者！

學(xué)習(xí)模式：視頻講解+網(wǎng)上做賬+在線答疑+實(shí)物資料+永久答疑

4.2.1　原始憑證包括的內(nèi)容