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在小公司做會(huì)計(jì)與在大公司做會(huì)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)積累有何不同? 小公司人手緊，往往一人多崗，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上多為多面手，解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)。大公司崗位職責(zé)明確，制度流程規(guī)范，會(huì)計(jì)人員洞察其間，易有寬闊的視野。利弊相倚，小公司的會(huì)計(jì)局限于舞臺(tái)，往往格局不大;大公司的會(huì)計(jì)受制于分工，難免膠柱鼓瑟。

余額按照表示的時(shí)間不同，分為期初余額和期末余額，其基本關(guān)系如下。

復(fù)式記賬法是以資產(chǎn)與權(quán)益平衡關(guān)系作為記賬基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都以相等的金額，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中全面、相互聯(lián)系地進(jìn)行登記，系統(tǒng)地反映資金運(yùn)動(dòng)變化結(jié)果的一種記賬方法。

4.2.1　原始憑證包括的內(nèi)容

利潤(rùn)=119 300（元）

籌資活動(dòng)指的是導(dǎo)致企業(yè)資本及債務(wù)規(guī)?；驑?gòu)成發(fā)生變化的活動(dòng)，如吸收投資、發(fā)行股票、分配利潤(rùn)、向銀行借款等。

本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

嚴(yán)格禁止簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。

讓你用較少的精力、較低的成本學(xué)到較新、較有用的知識(shí)。完成升職加薪夢(mèng)！

鑒于此，國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)將廣告支出作為發(fā)生當(dāng)年的費(fèi)用，直接在本年列支。

這是會(huì)計(jì)發(fā)展史上一個(gè)里程碑。復(fù)式簿記首先出現(xiàn)在意大,無(wú)錫外貿(mào)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)班,利的，隨后傳播至荷蘭、西班牙、葡萄牙，又傳入德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等工業(yè)化革命后，會(huì)計(jì)理論和方法出現(xiàn)了明顯的發(fā)展，從而完成了由簿記到會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

購(gòu)買性支出直接表現(xiàn)為政府購(gòu)買商品和服務(wù)的活動(dòng)，包括購(gòu)買進(jìn)行日常政務(wù)活動(dòng)所需的或用于國(guó)家投資所需的商品和服務(wù)的支出，前者如政府各部門的事業(yè)費(fèi)，后者如政府各部門的投資撥款。

3．簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)科目的分類。

職業(yè)現(xiàn)狀：

這個(gè)工作涉及到的面廣而深，同樣對(duì)能力的需求就更深，所以要想做成一個(gè)好的會(huì)計(jì)主管和經(jīng)理，必須能從繁雜的實(shí)務(wù)中抽出身，站在更高的視角去規(guī)劃和拓展工作。

所以，會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

很明顯，對(duì)于某些季節(jié)性很強(qiáng)的企業(yè)（例如農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)、某些燃料供應(yīng)企業(yè)及某些零售業(yè)等）來說，其季節(jié)性以及在中期的確認(rèn)是一個(gè)值得考慮的問題。

第二依據(jù)企業(yè)管理需要建立賬簿滿足企業(yè)管理需要管理提供用計(jì)信息所建賬滿足管理需要前提避免重復(fù)設(shè)賬、記賬

如果一個(gè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦得真有成績(jī)，就必然會(huì)留有考試順利通過、就業(yè)好的有真名實(shí)姓的學(xué)員親自寫下的文字材料，而且這些材料也敢于在報(bào)刊上、網(wǎng)頁(yè)上和向社會(huì)公開發(fā)布的宣傳資料上大量刊登(不是一兩個(gè)人或三五個(gè)人而是幾十人、上百人寫的，留有可查的原件的)。看看這些學(xué)員是如何評(píng)價(jià)這個(gè)培訓(xùn)班的。因?yàn)橐胱尨罅康膶W(xué)員對(duì)一個(gè)培訓(xùn)班違心地“歌功頌德”是很難辦到的。