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即企業(yè)所能承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的可以用資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預(yù)計(jì)在資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)的資產(chǎn)，或者自資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)交換其他資產(chǎn)或清償負(fù)債的能力不受限制的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。

為 了把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的價(jià)值運(yùn)動(dòng)及增減變動(dòng)的結(jié)果系統(tǒng)地進(jìn)行反映和控制，只能以設(shè)置賬戶的方式進(jìn)行核算。

自2003年1月1日起，納稅人為對(duì)外投資發(fā)生的借款費(fèi)用，只要是與納稅人取得收入有關(guān)的成本、費(fèi)用和損失，或納稅人從關(guān)聯(lián)方取得的借款金額不超過(guò)其注冊(cè)資本50％的，其利息支出可以直接扣除，不需要資本化計(jì)入有關(guān)投資成本。依據(jù)：國(guó)稅發(fā)[2003]45號(hào)。

本階段學(xué)習(xí)效果

（1）如果分配當(dāng)年240萬(wàn)利潤(rùn)，留存利潤(rùn)為360萬(wàn)，則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，包括合伙企業(yè)分配給所有合伙人的所得（240萬(wàn)）和企業(yè)當(dāng)年留存的所得（利潤(rùn)）（360萬(wàn)），即600萬(wàn)。

（3）銀行存款結(jié)算方式

海爾集團(tuán)原總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”愿以此勉勵(lì)自己，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件簡(jiǎn)單而又平凡的小事，做一個(gè)簡(jiǎn)單而又平凡的人。

在現(xiàn)值計(jì)量下，資產(chǎn)按照預(yù)計(jì)從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來(lái)凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計(jì)量；負(fù)債按照預(yù)計(jì)期限內(nèi)需要償還的未來(lái)凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計(jì)量。

(1)按合同自貼花：一般情況下，企業(yè)需要預(yù)先購(gòu)買印花稅票，待發(fā)生應(yīng)稅行為時(shí)，再根據(jù)憑證的性質(zhì)和規(guī)定的比例稅率或者按件計(jì)算應(yīng)納稅額，將已購(gòu)買的印花稅票粘貼在應(yīng)納稅憑證上，并在每枚稅票的騎縫處蓋戳注銷或者劃銷，辦理完稅手續(xù)。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金數(shù)額比重大，顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較活躍。

最后一步就是：堅(jiān)持?？歼^(guò)6門注會(huì)考試，不代表你擁有了什么，也不代表你的人生會(huì)多么的輝煌，但是，你可以給自己幾個(gè)月甚至幾年的努力一個(gè)交代。堅(jiān)持這個(gè)詞語(yǔ)很容易說(shuō)出來(lái)，做起來(lái)卻很困難，很多人都懷疑我以前有基礎(chǔ)，要不10個(gè)月能考過(guò)而且分?jǐn)?shù)還不低絕對(duì)不可能。但事實(shí)是我沒(méi)有任何基礎(chǔ)，我只是給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，然后將這個(gè)目標(biāo)分解，然后不顧一切的地追求。因?yàn)槲抑牢冶仨氉龅剑悦刻?點(diǎn)之前起床，去室外讀審計(jì)，經(jīng)濟(jì)法、稅法，然后晚上最后一個(gè)離開(kāi)。

設(shè)立科學(xué)的賬簿及合理的賬簿架構(gòu)，將對(duì)會(huì)計(jì)人員出具有效的財(cái)務(wù)信息打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也可避免重復(fù)設(shè)賬、記賬。

課程優(yōu)勢(shì)：

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

企業(yè)正在打一個(gè)官司，敗訴的可能性很大，但是現(xiàn)在無(wú)法知道賠付多少。

（6）期末應(yīng)將該科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目無(wú)余額。

用這種算法，這16800元似乎是這個(gè)月你所賺的。

一、購(gòu)買性支出的概念