更新時(shí)間:2022-08-25 04:59:40 瀏覽次數(shù):908 返回列表
這兩科必須在一年內(nèi),每科以60分通過(guò),如果只通過(guò)一科,另一科成績(jī)不保留,作廢。
3、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,社會(huì)上各種企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)的需求也會(huì)大大增加,會(huì)計(jì)將成為各行業(yè)中的一個(gè)熱門(mén)專(zhuān)業(yè),其社會(huì)地位和收入也會(huì)慢慢地提高.以下是關(guān)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景的分析:
現(xiàn)時(shí)義務(wù)是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。
非流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)是指超過(guò)一年變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。
成本管理是企業(yè)永恒的主題,因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境,如何理順成本管理體系,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。
一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的
1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體,只有把握好“度”,才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。
2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí),關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。
3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立
2、全面實(shí)際做賬,大量實(shí)際做賬,會(huì)安排學(xué)員做以下行業(yè)的賬務(wù):工業(yè)、商業(yè)、建設(shè)業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)、安裝業(yè)、電子商務(wù)、廣告業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、代表處、民間非營(yíng)利組織行業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理等。
通常有三種情況:
會(huì)計(jì)就是以貨幣為主要計(jì)量單位,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。
二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交,需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員),所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí),主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。
天胤公司報(bào)表上列示的貨幣資金為6.7億多元。
要注意知識(shí)體系的核心內(nèi)容。 會(huì)計(jì)核算就是一個(gè)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的過(guò)程。要熟悉每一個(gè)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)原則、計(jì)量方法,要會(huì)熟練地編制會(huì) 計(jì)分錄、包括編制更正錯(cuò)誤的調(diào)整分錄,要熟練地掌握會(huì)計(jì)報(bào)表每一個(gè)項(xiàng)目的填列口徑,要會(huì)調(diào)整報(bào)表; 。
美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只是在很罕見(jiàn)和高度限制性的情況下才允許銷(xiāo)售成本出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上。SEC將這樣的實(shí)務(wù)限制在那些在穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng),并且提供了充分的證據(jù)表明所提及的銷(xiāo)售成本能夠以未來(lái)銷(xiāo)售的形式重新獲得的公司。
第二節(jié) 會(huì)計(jì)科目
B電腦做賬 (財(cái)務(wù)軟件做賬)
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企業(yè)為了新產(chǎn)品投入的大量研發(fā)費(fèi)用;
MACC對(duì)管理會(huì)計(jì)的通用定義:以報(bào)告為基礎(chǔ),幫助企業(yè)做規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)做專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)決策;以技術(shù)為基礎(chǔ),熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng),并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通(領(lǐng)導(dǎo)力)
對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)記錄是通過(guò)設(shè)置“賬戶(hù)”進(jìn)行的。
會(huì)計(jì)科目之間既有嚴(yán)格的區(qū)別,又有緊密的聯(lián)系。
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