由于總分類賬戶只反映總括情況，因此它只能用貨幣量進行金額核算，明細分類賬戶反映每種材料的增減變動和結存情況，因此除了進行金額核算外，還應用實物度量進行數(shù)量核算。

（） 四、簡答題 1．簡述會計要素的定義及內容。

一般來說，存貨和應收賬款的變現(xiàn)能力決定了流動資產的整體變現(xiàn)能力。

（5）損益類科目：按損益的不同內容可以分為反映收入的科目和反映費用的科目。

二、發(fā)行公司債券　　依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期間還本付息的有價證券。代表債券持有人與發(fā)行人之間的債權債務關系?！　?yōu)點：一次籌資數(shù)額大；籌集資金的使用限制條件少；提高公司的社會聲譽?！　∪秉c：資本成本負擔較高。

（6）向不同的會計資料使用者提供的財務會計報告編制依據(jù)不一致的行為；

2017年11月，會計從業(yè)資格證正式退出歷史舞臺，這從一定程度上打破了傳統(tǒng)會計的最后一道防守壁壘。

第三，業(yè)內人士猜在現(xiàn)有氛圍下，輿論或許會覺得會計行業(yè)已呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，于是一些學生不把會計作為就業(yè)方向，影響培訓機構的新生源數(shù)量；

2.大學老師現(xiàn)場面授，擁有10年以上教學經驗；

【例】合伙企業(yè)在2017年成立，有2個合伙人，其中一個為法人公司A，另外一個合伙人分別是B先生。2018年期間，該合伙企業(yè)取得合伙經營所得總計為600萬元（不考慮調整情況），合伙協(xié)議規(guī)定每個合伙人權益相同。

送股或轉增股本：P1=P0/（1+n）；

?涉及53筆經濟業(yè)務,119種各類財務單據(jù)、45個會計科目、86筆會計記賬憑證,8本賬簿登記方法,2類報表

稅法與會計制度的差異主要有：

(1)企業(yè)在日常經營過程中發(fā)生的與生產經營有關的業(yè)務招待費按會計規(guī)定可據(jù)實計入相應的成本費用中，稅法規(guī)定要按一定比例扣除，形成的永久性差異在企業(yè)所得稅申報時進行納稅調整。

(2)企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務招待費計入開辦費。會計制度規(guī)定，在開始生產經營的當月起一次計入生產經營當月的損益。稅法規(guī)定從開始生產、經營(包括試生產、試營業(yè))月份的次月起，在不短于5年的期限內分期扣除，形成時間性差異在企業(yè)所得稅申報時進行納稅調整。

(3)業(yè)務招待費的計稅基數(shù)會計與稅法不同，會計上允許扣除的基數(shù)是納稅人從事生產經營活動取得的收入(包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入)、補貼收入、視同銷售收入、營業(yè)外收入。對納稅人從聯(lián)營企業(yè)分回的稅后利潤或從股份企業(yè)分回的股息等，不作為招待費稅前扣除的基數(shù)。

出于謹慎考慮計提壞賬準備沒錯，但如此大的誤差金額和誤差率，這樣的謹慎是否明顯過頭？

年數(shù)總和法也稱為合計年限法，是將固定資產的原值減去凈殘值后的凈額和以一個逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額，這個分數(shù)的分子代表固定資產尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐年數(shù)字總和。計算公式為：

出庫單的妙用

成本會計的具體任務主要有四項：

(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞 動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。