成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現(xiàn)生產耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

比如，基于會計信息的決策可能包括在哪里設置一家新的店面，

（三）所有者權益

例題16·多選題:下列關于固定資產會計處理的表述中，正確的有（?。?/p>

案例中，天胤公司流動資產合計為3844586247.27元。

專業(yè)階段考試報名條件：

（3）該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。

其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料，也必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。具體要求參見《初級會計電算化考試大綱》。

②會計機構負責人（會計主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負責人監(jiān)交，必要時主管單位可以派人會同監(jiān)交。

講師張愛云表示，現(xiàn)在，加強內部的成本管理和成本控制等綜合性強的工作都屬于管理會計的范疇。未來管理會計的發(fā)展絕不會單純停留在會計部門。財務人要想成為一名出色的管理者，就必須懂得管理會計的知識，并有作出相應決策的能力。

以上結構按照人事結構來看，成本組主管和資金會計等不應在一個層級中，但主要是為了說明財務分工情況。

（2）庫存現(xiàn)金收付管理的主要內容

16．結算起點是指2 000元以下的支出。（）

應按授予日權益工具的公允價值計量，不確認其后續(xù)公允價值變動。

2. 不得列入開辦費范圍的支出

(一)資產負債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾.

這并不是危言聳聽。財務軟件出現(xiàn)后，繁瑣的總分類賬、明細賬不再需要會計人手工登記，月末結賬只需點一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后，出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡。財務共享中心建立后，人工智能預計會完全取代人執(zhí)行會計核算。

會計要素是對會計對象進行的基本分類，是會計核算對象的具體化。資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤是我國企業(yè)會計的六大會計要素。