至于哪一方登記增加、哪一方登記減少，取決于所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和賬戶的性質(zhì)。

出口企業(yè)如出現(xiàn)貨物退稅單證遺失，應(yīng)立即到有關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù);否則，就不能辦理出口退稅。這種事情特別急人，怎么來補(bǔ)救呢?

一、補(bǔ)辦出口貨物報(bào)關(guān)單

具體內(nèi)容將在第三章“復(fù)式記賬”中 詳細(xì)介紹。

2．日常賬務(wù)處理操作

面對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)低端人才飽和，中高級(jí)人才明顯匱乏的現(xiàn)狀，許多明智的財(cái)會(huì)人員，紛紛參加會(huì)計(jì)職稱考試，提高自身素質(zhì)及能力，來應(yīng)對(duì)越來越激烈的職場(chǎng)竟?fàn)帯?/p>

流動(dòng)負(fù)債是指在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。

由于會(huì)計(jì)的綜合性，所以能夠以貨幣形式表現(xiàn)的再生產(chǎn)過程，就是會(huì)計(jì)對(duì)象。一般把會(huì)計(jì)對(duì)象概括為以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通常稱為“價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)”。

2.“合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅；合伙人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅”，所以要將“合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得”按照相關(guān)規(guī)定和約定分配給各個(gè)合伙人，合伙人根據(jù)分配的所得和其“身份”繳納個(gè)稅或企業(yè)所得稅。這才是真正的“先分后稅”的原則。

另外，企業(yè)發(fā)生的與經(jīng)常性活動(dòng)相關(guān)的其他活動(dòng)，如工業(yè)企業(yè)對(duì)外出售不需用的原材料、利用閑置資金對(duì)外投資、對(duì)外轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)使用權(quán)等所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入也構(gòu)成收入。企業(yè)

教師每年有至少三個(gè)月的帶薪假期，還可以享受穩(wěn)定的福利待遇。如果你從小就有教書育人的志向那就更合適不過了。在選擇高校的時(shí)候要綜合考慮學(xué)校的前景，而不要只看重暫時(shí)提供的某些條件。建議大家選擇那些在學(xué)術(shù)上對(duì)自己發(fā)展有幫助的學(xué)校，即使待遇稍微差一點(diǎn)。

收入將導(dǎo)致所有者權(quán)益的增加，這種所有者權(quán)益的增加并不是由于投資者投入資本所導(dǎo)致的。

（6）初始轉(zhuǎn)股價(jià)格

只有這樣，公司才能將這些成本資本化，在未來一段時(shí)期對(duì)它們進(jìn)行攤提。否則，成本必須在發(fā)生時(shí)注銷。這樣，通過將客戶收購(gòu)處理為一項(xiàng)資產(chǎn)，而不是一項(xiàng)費(fèi)用，AOL在1996年增加了2.45億美元的利潤(rùn)，使公司由虧損1.80億美元轉(zhuǎn)變成6500萬美元的稅前利潤(rùn)。

試想上述的航空公司，如果把全部租賃飛機(jī)都不列在其資產(chǎn)負(fù)債表中，它的資產(chǎn)凈利率將提高不少（資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)，分子不變，分母減小，值就變大），其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)得到“美化”！

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

財(cái)務(wù)工作則不講究程序性，沒有固定的工作模式和流程，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程。因此，導(dǎo)致不同企業(yè)間財(cái)務(wù)工作有較大差異。

依法辦事。嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，依法辦事，是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的前提。 會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，不但要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。要做到這一點(diǎn)并不容易，但會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德要求這樣做，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該繼續(xù)在這一點(diǎn)上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。