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3. 期間費(fèi)用

賬結(jié)法下，每月月末均需編制轉(zhuǎn)賬憑證，將在賬上結(jié)計(jì)出的各損益類(lèi)賬戶(hù)的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目。結(jié)轉(zhuǎn)后“本年利潤(rùn)”科目的本月合計(jì)數(shù)反映當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損，“本年利潤(rùn)”科目的本年累計(jì)數(shù)反映本年累計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損。賬結(jié)法在各月均可通過(guò)“本年利潤(rùn)”科目提供當(dāng)月及本年累計(jì)的利潤(rùn)(或虧損)額，但增加了轉(zhuǎn)賬環(huán)節(jié)和工作量。

二、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)的賬務(wù)處理

所以對(duì)這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)問(wèn)題的理解將是會(huì)計(jì)的精髓，它能帶你走入會(huì)計(jì)的自由王國(guó)，能夠讓你根據(jù)客觀情況靈活加以運(yùn)用和判斷。

5．簡(jiǎn)述賬戶(hù)與會(huì)計(jì)科目的區(qū)別和聯(lián)系。

1. 考試報(bào)名 2018年遼寧初級(jí)會(huì)計(jì)考試打印準(zhǔn)考證在4月23一5月10日，初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名一年只有一次。

（2）忽略了賬務(wù)處理程序。前面我們一再提到企業(yè)賬簿的設(shè)置是根據(jù)會(huì)計(jì)所采用的財(cái)務(wù)處理程序來(lái)進(jìn)行的，比如企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序，總賬應(yīng)該是可以按記賬憑證進(jìn)行序時(shí)登記的總賬，如果會(huì)計(jì)人員忽略這一點(diǎn)，購(gòu)置的總賬是科目匯總表總賬，就會(huì)導(dǎo)致建賬錯(cuò)誤。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶(hù)訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

第二，收入的表現(xiàn)為資產(chǎn)增加、或者負(fù)債減少、或者兩者兼而有之。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)恒等式的影響有九類(lèi)情況，下面以表3-6的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，連續(xù)舉例看看經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)恒等式有什么影響。

由于電子計(jì)算機(jī)能夠長(zhǎng)時(shí)間大量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并能以極高的速度和準(zhǔn)確性自動(dòng)地進(jìn)行運(yùn)算和數(shù)據(jù)處理，從而打破了手工操作的局限性，可以為經(jīng)濟(jì)管理工作提供更為詳細(xì)、更加及時(shí)的信息。

(2)集中化與自動(dòng)化

恒企教育《高級(jí)實(shí)操會(huì)計(jì)師考證輔導(dǎo)班》課程大綱

大型工作的CFO需要一定的資本運(yùn)作能力，也就是大家常說(shuō)的投融資，比如說(shuō)為了做大公司，BOSS決定收購(gòu)XX公司，這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮CFO價(jià)值最好的時(shí)候，CFO可以對(duì)即將收購(gòu)的公司財(cái)務(wù)分析后判斷這個(gè)公司是否運(yùn)營(yíng)正常當(dāng)然好的CFO，不僅只會(huì)看數(shù)據(jù)，還能通過(guò)更多數(shù)據(jù)判斷行業(yè)局勢(shì)，給公司收購(gòu)帶來(lái)更客觀的分析，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

CFO:這個(gè)崗位一般中小型企業(yè)都不設(shè)置，也用不太著，這個(gè)崗位存在主要是為了對(duì)內(nèi)和對(duì)外的統(tǒng)籌，內(nèi)部掌控，外部分析。

總分類(lèi)賬戶(hù)與明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù)的內(nèi)在聯(lián)系有以下兩點(diǎn)：