更新時間：2025-11-04 08:54        瀏覽次數(shù)：301        返回列表

營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費用-管理費用-財務(wù)費用

A．總分類科目對明細分類科目具有控制作用 B．明細分類科目是對總分類科目的補充和說明 C．明細分類科目詳細地反映會計對象的具體內(nèi)容 D．總分類科目和明細科目沒有任何關(guān)系 E．總分類科目概括地反映會計對象的具體內(nèi)容 28．下列會計科目中，屬于資產(chǎn)類會計科目的是（）。

會計信息系統(tǒng)提供的會計信息應(yīng)盡量滿足會計信息使用者的需要， 符合相關(guān)性原則。

服務(wù)行業(yè)建賬

③ 根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

任何單位要進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動，都必須使用一定數(shù)量的資本。

會計主體與法律主體（法人）并非對等的概念，法人可作為會計主體，但會計主體不一定是法人。持續(xù)經(jīng)營是指企業(yè)在可

其次，誓奪每一分。注會這樣難度的考試，每一分的取得都不容易。很多題目可能完全不會，或者沒有把握作對，這個時候很多人就會選擇放棄，或者怕做的太荒唐而不敢動筆。

<圖>提示

對于原來為固定資產(chǎn)大修理而發(fā)生的預(yù)提或待攤費用余額，應(yīng)繼續(xù)采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。

課程名稱課程設(shè)置目的

同樣，企業(yè)的一年的經(jīng)營成果也需要采用貨幣進行計量。我們說今年企業(yè)利潤3000萬元，產(chǎn)值2.5億元，就是采用了貨幣計量。

適合閱讀本書的讀者

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標努力。

本可轉(zhuǎn)債到期后5個工作日內(nèi)由公司一次性償還未轉(zhuǎn)股可轉(zhuǎn)債的本金及最后一期利息。可轉(zhuǎn)債持有人所獲得利息收入的應(yīng)付稅項由持有人自行負擔，公司代為扣繳。