第二章 資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)

這些基本問題，像自問“我從哪里來，又到哪里去”那樣顯得學(xué)術(shù)氣，但是這些問題似乎又充滿了無盡的魅力，令好奇的人想弄清楚……這是會(huì)計(jì)的“根”。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)恒等式的影響有九類情況，下面以表3-6的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，連續(xù)舉例看看經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)恒等式有什么影響。

2.1.2　會(huì)計(jì)的基本職能

經(jīng)營租賃只把租賃費(fèi)直接列支到利潤表中，租賃資產(chǎn)不進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表。

資產(chǎn)按流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類。

2. 持續(xù)經(jīng)營

②租賃期超過資產(chǎn)壽命的75%。

報(bào)考條件：1、取得大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事會(huì)計(jì)工作滿五年。2、取得大學(xué)本科學(xué)歷，從事會(huì)計(jì)工作滿四年。3、取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事會(huì)計(jì)工作滿二年。4、取得碩士學(xué)位，從事會(huì)計(jì)工作滿一年。5、取得博士學(xué)位。6、提供從事會(huì)計(jì)工作的工作年限證明注意：條件1至5只需具備其中之一即可，第6點(diǎn)是必須的。

方法二，借款人自有資金取值企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。該取值方法綜合考慮了企業(yè)自有營運(yùn)資金在不同科目的占用情況，有一定的合理性。其測(cè)算公式如下：

7、廣告業(yè)、店鋪真賬實(shí)操：廣告業(yè)、店鋪連鎖業(yè)核算要點(diǎn)和賬務(wù)處理

稅務(wù)會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，也要為投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者服務(wù)，但稅務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)要服從、服務(wù)于企業(yè)利潤最大化的總目標(biāo)。因此，稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)合理選擇稅負(fù)較輕的納稅方案，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)事先進(jìn)行稅負(fù)的測(cè)算并作出稅負(fù)最輕的決策，事后進(jìn)行稅負(fù)分析等。這是稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)，也是納稅人權(quán)利的具體體現(xiàn)。

AOL沒有將這樣的成本作為支出列出來，這樣的支出會(huì)立即從收益中扣除，相反，AOL將它的客戶資本化——也就是說，它將它們作為一項(xiàng)資產(chǎn)列在它的資產(chǎn)負(fù)債表上，其價(jià)值等于收購它的成本。這是AOL管理層采取的不同尋常和極為大膽的會(huì)計(jì)處理選擇。

從設(shè)計(jì)制度、制訂定額、進(jìn)行預(yù)測(cè)等事前角度看；從進(jìn)行現(xiàn)場控制、參與經(jīng)濟(jì)決策等事中角度看；從進(jìn)行檢查、分析和執(zhí)行獎(jiǎng)懲等事后角度看，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能貫穿在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程中。

這部分主要用來說明對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)定估算過程的解釋，反映評(píng)估中選定的評(píng)估方法和采 用的技術(shù)思路及實(shí)施的評(píng)估工作。主要包括以下內(nèi)容：①流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估說明;②長期投資評(píng)估說明;③機(jī)器設(shè)備評(píng)估說明;④房屋建筑物評(píng)估說明;⑤在建工程評(píng)估說明;⑥土地使用 權(quán)評(píng)估說明;⑦無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)評(píng)估說明;⑧負(fù)債評(píng)估說明。

7.“整體資產(chǎn)評(píng)估收益現(xiàn)值法評(píng)估驗(yàn)證說明”基本內(nèi)容

無論是工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，還是商業(yè)企業(yè)的購進(jìn)、銷售，都是周而復(fù)始地不斷進(jìn)行的，都必須以資本為基礎(chǔ)，都必須用貨幣來表現(xiàn)，這必然導(dǎo)致價(jià)值增減的運(yùn)動(dòng)變化。

比如，設(shè)有銷售部門的企業(yè)，如何讓財(cái)務(wù)部門能為其提供及時(shí)的回款信息，簡化部門各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程，與客戶有良好的財(cái)務(wù)溝通關(guān)系，這將大大提高銷售部門的簽單率，而如果相反，則銷售工作舉步維艱。

在編寫中，我們還參考了有關(guān)文獻(xiàn)，在此向這些文獻(xiàn)的原作者表示感謝。