更新時(shí)間：2021-07-16 00:54        瀏覽次數(shù)：42        返回列表

報(bào)表合并在集團(tuán)公司仍是很重要的一項(xiàng)工作，操作方法不同所需要花費(fèi)的時(shí)間也完全不在同一個(gè)量級(jí)，影響合并效率的因素大概可以分為兩維度：信息系統(tǒng)所具備的功能，以及集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部往來(lái)交易業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)。

出納人員辦理移交手續(xù)前，必須做好以下工作：①已經(jīng)受理的出納業(yè)務(wù)尚未填制收、付款記賬憑證的，應(yīng)填制完畢；②尚未登記的賬目，應(yīng)登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋本人印章；③整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)要寫出書面說(shuō)明；④編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)移交的記賬憑證、現(xiàn)金出納登記簿、銀行存款日記賬、財(cái)務(wù)專用章、現(xiàn)金收訖章、現(xiàn)金付訖章、會(huì)計(jì)主管章、現(xiàn)金支票簿、轉(zhuǎn)賬支票簿、現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)空白憑證、空白賬表、文件、資料及其他物品等。有價(jià)證券要寫明證券名稱、數(shù)量、金額及號(hào)碼；有關(guān)空白憑證要寫明本數(shù)、張數(shù)等。

讓學(xué)員掌握一般企業(yè)做賬報(bào)稅的能力、

A、手工做賬

5.創(chuàng)新研發(fā)六大學(xué)習(xí)神器

【多選題】

會(huì)計(jì)學(xué)校 常年進(jìn)行全日制會(huì)計(jì)培訓(xùn)，通過(guò)短期強(qiáng)化培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握財(cái)會(huì)技能，考取會(huì)計(jì)證，輕松上崗，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫话l(fā)揮著骨干作用。

（4）企業(yè)納稅調(diào)整的需要。根據(jù)現(xiàn)行《稅法》的要求，企業(yè)在固定期間根據(jù)所納稅種，要進(jìn)行納稅申報(bào)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡量按照稅務(wù)所需進(jìn)行建賬，按稅法的規(guī)定處理賬務(wù)，這樣在年度所得稅納稅申報(bào)時(shí)可省去納稅調(diào)整的麻煩。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，需要取得或填制適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)憑證，證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成；同時(shí)要由相關(guān)的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人，在憑證上簽字、蓋章，以明確業(yè)務(wù)責(zé)任人。

權(quán)責(zé)發(fā)生制：

鑒于這些實(shí)際情況，本書以理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出地介紹會(huì)計(jì)知識(shí)是如何在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用的，讓你覺得會(huì)計(jì)原來(lái)是如此簡(jiǎn)單和重要。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

企業(yè)的客戶資源；

會(huì)計(jì)也是一門實(shí)踐科學(xué)。目前從我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)情況來(lái)看，剛畢業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，理論儲(chǔ)備豐富，但是一談起實(shí)踐，卻無(wú)從下手。