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4．資本的增減

③移交清冊(cè)一般應(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

2. 賬簿的分類(lèi)

浦軍認(rèn)為，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力測(cè)評(píng)在行業(yè)的推廣及應(yīng)用，有望解決會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)操與思維難點(diǎn)，助力傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)化。

為了防止被審計(jì)單位儲(chǔ)備當(dāng)期收入或者被審計(jì)單位內(nèi)部控制不健全，例如被審計(jì)單位沒(méi)有由發(fā)運(yùn)憑證追查至主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬的獨(dú)立內(nèi)部核查程序，就有必要對(duì)被審單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的完整性進(jìn)行交易的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。

（） 23．收入是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提，沒(méi)有收入就沒(méi)利潤(rùn)；取得收入，意味著企業(yè)利潤(rùn)表中的利潤(rùn)為正。

單位資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的每一次變化都反映了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

比如，我們會(huì)仔細(xì)盤(pán)算在現(xiàn)在的情形下是租房子好，

“我原來(lái)在企業(yè)干過(guò)5.6年的會(huì)計(jì)審計(jì)，后來(lái)決定考研?？佳谐晒?，我決心留校推廣CMA?！睆垚?ài)云表示，管理會(huì)計(jì)要比大學(xué)研究發(fā)展得更快，基于實(shí)踐出真知，現(xiàn)在的她想重回企業(yè)，近距離觀察企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)?！爸挥屑由钭约旱膶?shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我才能更好地理解管理會(huì)計(jì)，才能用我的綿薄之力去幫助更多的會(huì)計(jì)人，做好CMA的推廣?！?/p>

又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專(zhuān)業(yè)階段考試科目為會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)成本管理和公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。各位考生可以同時(shí)報(bào)考6門(mén)科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。專(zhuān)業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專(zhuān)業(yè)階段考試全部科目合格成績(jī)的考生，頒發(fā)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專(zhuān)業(yè)階段考試合格證。其中會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管的難度比較高，各位考生可以先從這三科入手，先看教材內(nèi)容然后適當(dāng)做幾道題找找感覺(jué)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)法、稅法和戰(zhàn)略大家要熟讀教材內(nèi)容，在考試答簡(jiǎn)答題時(shí)需要大家對(duì)于教材原文掌握透徹。為了讓各位考生能夠有條理的進(jìn)行預(yù)習(xí)階段備考，上元教育線下及在線為大家提供

奇怪的是，周期和庫(kù)存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒(méi)有一個(gè)部門(mén)、一個(gè)人對(duì)此績(jī)效負(fù)責(zé)，也沒(méi)有人去測(cè)量和管理周期和庫(kù)存的績(jī)效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門(mén)每月核算一個(gè)粗略的庫(kù)存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無(wú)人問(wèn)津。

④杠桿租賃。即由一家或幾家租賃公司聯(lián)合，以少量的資金融通大量資金(一般是以設(shè)備和租金作抵押向銀行貸款60%～80%)，以購(gòu)買(mǎi)大型的、價(jià)格高昂的設(shè)備給承租企業(yè)的一種融資性復(fù)雜、手續(xù)繁瑣的租賃形式。

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第二依據(jù)企業(yè)管理需要建立賬簿滿(mǎn)足企業(yè)管理需要管理提供用計(jì)信息所建賬滿(mǎn)足管理需要前提避免重復(fù)設(shè)賬、記賬