更新時間：2025-01-09 16:27        瀏覽次數(shù)：873        返回列表

4. 工作目的不同

8. 凈利潤

（5）敢于創(chuàng)新。會計也是一門管理科學(xué)。不要認為只是學(xué)習(xí)一套做賬方法就可以了，在現(xiàn)實工作中，財務(wù)管理的工作要和整個企業(yè)相吻合，好的財務(wù)管理制度和流程，能提高整個企業(yè)的辦事效率。

為推廣管理會計獻出一份綿薄之力

3.研發(fā)的七大課程教材相繼獲得國家著作權(quán)

劉丹解讀，之前的會計從業(yè)資格證在政策上強調(diào)“強制性掛鉤”，也就是只有持有會計證的人才能有資格處理如買發(fā)票等稅務(wù)事項，現(xiàn)在的會計證從“強制性掛鉤”改變?yōu)椤霸u價類指標”，“也就是說沒有會計證也可以做會計，一樣可以辦理相關(guān)事項，這個證書只變成了考核你能力水平的一個標準?！?/p>

投資收益項目反映企業(yè)在投資活動中產(chǎn)生的經(jīng)濟資源的流入或流出的凈額情況。由于經(jīng)營活動的全球化和資本市場的擴大，投資已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要活動。

天胤公司2010年的營業(yè)費用為915908531.84元，管理費用為574437299.99元，兩項費用合計1490345831.83元，占主營業(yè)務(wù)收入的9%。而2009年度的營業(yè)費用為828456943.78元，管理費用為562983266.95元，

利潤是收入與費用配比的結(jié)果，比如前面講到的狹義收入（營業(yè)收入）與狹義費用（營業(yè)費用）相配比就是營業(yè)利潤。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

此外，我們也將和越來越多的高校、企業(yè)合作，為我們的學(xué)生吸取更多的更優(yōu)質(zhì)的教育資源和實訓(xùn)基地，讓學(xué)生學(xué)以致用。

行業(yè)內(nèi)發(fā)的多系統(tǒng)全真稅務(wù)教學(xué)軟件稅方法

一切資產(chǎn)，之所以要取得，不外乎是用以獲取收入。

業(yè)務(wù)員可能一頭霧水，因為他不知道會計上是如何處理的，所以會計要用對方理解的語言說，三年收不回來就是壞賬，壞賬就是損失，今年一定要想把它收回來。這樣業(yè)務(wù)員才聽得懂，才會配合會計把欠款盡快收回來。因此找一個頭腦靈活、辦事利索的會計也很重要。

?18個財務(wù)會計常用EXCEL功能

3．可變現(xiàn)凈值