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企業(yè)接受了一筆50萬元的捐贈(zèng)，這能不能算做收入呢？收入定義中強(qiáng)調(diào)了日?；顒?dòng)形成的，所以企業(yè)的偶然所得并不算做收入。

（2）資產(chǎn)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

（5）按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。會(huì)計(jì)分錄為：

及時(shí)性質(zhì)量要求是指企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不得提前或者延后。及時(shí)性要求包括以下三層含義。

在不同的企業(yè)或單位，資金運(yùn)動(dòng)的形式和內(nèi)容各有不同，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的對(duì)象也有所不同。

了解了整本書的大體內(nèi)容之后，我們就開始進(jìn)入微觀的學(xué)習(xí)——開始學(xué)習(xí)每一章的內(nèi)容。這個(gè)過程很漫長(zhǎng)，需要我們不斷聽課，不斷看書。這里的學(xué)習(xí)方法沒什么特別要講的，跟著老師的思路走，研究歷年真題，然后是課后習(xí)題。當(dāng)然你在學(xué)習(xí)最開始的時(shí)候可能覺得那些題特別難，這不是你基礎(chǔ)的問題，而是因?yàn)楹芏囝}跟后面章節(jié)連接著，別管他，第一遍也不需要去深究，跳過去，等真的學(xué)到了那個(gè)知識(shí)你就會(huì)恍然大悟，原來這么簡(jiǎn)單。

企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少購買一本或幾本總分類賬，原則上，只要是企業(yè)涉及的會(huì)計(jì)科目就要有相應(yīng)的總賬賬簿（或賬頁）與其對(duì)應(yīng)，但一般情況下不必一個(gè)科目設(shè)一本總賬。

課程目標(biāo)

【例4-3】2010年12月5日，市場(chǎng)推廣部計(jì)劃12月中旬在某商場(chǎng)搞展會(huì)活動(dòng)，由部門辦事員劉娜到財(cái)務(wù)部辦理借款事宜，填寫借款單一張，如圖4-3所示。

具體條件：中級(jí)資格報(bào)名參加中級(jí)資格考試的人員，應(yīng)具備下列條件之一：

工作效率高的其中一個(gè)原因是分工細(xì)致，而分工的細(xì)致使我們?cè)谒?fù)責(zé)崗位上只能學(xué)到某一方面的知識(shí)，盡管這種技能非常專業(yè)，但對(duì)整個(gè)職業(yè)發(fā)展過程不利，因?yàn)槟汶y以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要而支付的應(yīng)酬費(fèi)用，如餐飲、正常的娛樂活動(dòng)等產(chǎn)生的費(fèi)用支出。企業(yè)視同銷售的業(yè)務(wù)招待費(fèi)117萬元×60%，和當(dāng)年銷售收入5‰部分，按照孰低原則確定準(zhǔn)予稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，填入附表三第26行第2列。再將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)數(shù)額大于準(zhǔn)予稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的數(shù)額，填入附表三第26行第3列。

簡(jiǎn)單來說，IMA是適用于美國的一套管理課程，而MACC是適用于中國的一套管理課程，為什么說要學(xué)習(xí)MACC管理課程，在我們的初級(jí)實(shí)務(wù)里有大篇幅的講到管理會(huì)計(jì)的重要性。

五、實(shí)務(wù)題 判斷以下內(nèi)容屬于何種具體項(xiàng)目，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)要素下劃“√”。

本書針對(duì)該問題，結(jié)合目前常用的軟件進(jìn)行實(shí)例講解，讓讀者在熟練掌握手工記賬的同時(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)軟件也能從容不迫。

3．收入的分類

（2）出入庫業(yè)務(wù)憑證。記錄材料、產(chǎn)成品等有庫存管理的變動(dòng)的原始憑證，圖4-6所示的憑證即為出入庫業(yè)務(wù)憑證。

（5）敢于創(chuàng)新。會(huì)計(jì)也是一門管理科學(xué)。不要認(rèn)為只是學(xué)習(xí)一套做賬方法就可以了，在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理的工作要和整個(gè)企業(yè)相吻合，好的財(cái)務(wù)管理制度和流程，能提高整個(gè)企業(yè)的辦事效率。