(二)資產(chǎn)負(fù)債表日后資產(chǎn)價(jià)格、稅收政策、外匯匯率發(fā)生重大變化.

觀是將每一中期視為一個(gè)獨(dú)立的。中期終了，中期財(cái)務(wù)時(shí)，其、分配、遞延和應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的處理等基本采用與編制相一致的原則和標(biāo)準(zhǔn)，不對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行均衡化。這種觀點(diǎn)是與上述對(duì)中期財(cái)務(wù)目的的第一種認(rèn)識(shí)相聯(lián)系的。以這種方法中期財(cái)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是其所反映的企業(yè)業(yè)績(jī)資料較具可靠性，不容易被操控；缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致中期與費(fèi)用的不合理配比，影響對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的正確評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，誤導(dǎo)投資決策和股價(jià)表現(xiàn)。

在正式學(xué)習(xí)之前，我們先來(lái)認(rèn)識(shí)一下會(huì)計(jì)的三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表（見(jiàn)表2-1）、利潤(rùn)表（見(jiàn)表2-2）、現(xiàn)金流量表（見(jiàn)表2-3）。

（2）專(zhuān)用憑證。一般僅限于本單位內(nèi)部使用的原始憑證，如企業(yè)內(nèi)部使用的借款申請(qǐng)單、領(lǐng)料單、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單、辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單等。如圖4-3所示的憑證就屬于該類(lèi)憑證。

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職業(yè)狀況：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都遠(yuǎn)在內(nèi)資企業(yè)之上。更重要的是，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，對(duì)新員工一般都會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

職業(yè)道德：學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。

貸：銀行存款、研發(fā)支出等科目

考證培訓(xùn)內(nèi)容：

2.1.3　會(huì)計(jì)的對(duì)象

印花稅以應(yīng)納稅憑證所記載的金額、費(fèi)用、收入額和憑證的件數(shù)為計(jì)稅依據(jù)，按照適用稅率或者稅額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)納稅額。

銷(xiāo)貨業(yè)務(wù)的記錄是否及時(shí)。企業(yè)發(fā)貨后應(yīng)該及時(shí)開(kāi)具發(fā)票并登記入賬，以防止無(wú)意漏記銷(xiāo)貨業(yè)務(wù)，確保把所有的銷(xiāo)售記入正確的會(huì)計(jì)期間。我們注師在做估價(jià)實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序的同時(shí)，通常要將所選取的提貨單或其他發(fā)運(yùn)憑證的日期與相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售發(fā)票存根、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬上的日期作比較。如這些憑證存在重大差異，就很有可能存在銷(xiāo)貨截止時(shí)間的錯(cuò)誤。

理論喜歡清晰、界限分明；而實(shí)踐卻是混雜的事務(wù)，這也許正是它們的區(qū)別。

《EXCEL財(cái)務(wù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》

新建單位原單位度始計(jì)員均應(yīng)根據(jù)核算工作需要設(shè)置應(yīng)用帳簿即平所說(shuō)建帳

①一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）監(jiān)交。

2．對(duì)會(huì)計(jì)制度的管理

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

1、具有完全民事行為能力；2、已取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專(zhuān)業(yè)階段考試合格證。

三、會(huì)計(jì)科目的分類(lèi)