更新時間：2024-04-08 05:02        瀏覽次數：599        返回列表

例：某企業(yè)將自產或委托加工的產品用于業(yè)務招待、業(yè)務宣傳、捐贈（假設企業(yè)僅此業(yè)務），產品成本80萬元，公允價值100萬元。上述業(yè)務的企業(yè)會計處理如下：

如果你只想讓他記賬，那么有初級證書的且有工作經驗的會計也夠用了。中級考試的內容增加了財務管理知識，這就看你需求什么了。

第二步：帳簿啟用表寫明單位名稱、帳簿名稱、冊數、編號、起止頁數、啟用期及記帳員計主管員姓名并加蓋名章單位公章記帳員或計主管員本度調工作應注明交接期、接辦員監(jiān)交員姓名并由交接雙簽名或蓋章明確經濟責任

這部分主要用來說明對資產進行評定估算過程的解釋，反映評估中選定的評估方法和采 用的技術思路及實施的評估工作。主要包括以下內容：①流動資產評估說明;②長期投資評估說明;③機器設備評估說明;④房屋建筑物評估說明;⑤在建工程評估說明;⑥土地使用 權評估說明;⑦無形資產及其他資產評估說明;⑧負債評估說明。

7.“整體資產評估收益現值法評估驗證說明”基本內容

1、深圳現行稅種精講，如增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、城市維護建設稅、房產稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、土地增值稅、車船稅、車輛購置稅、契稅、教育費附加、消費稅、印花稅、文化建設事業(yè)費等；

扣除這個月的費用，自然就是這個月的凈收益了。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現集團經營戰(zhàn)略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

<圖>提示

很多人特別喜歡記筆記，這個是很好的現象，但是我們要正確使用筆記本。跟我一起復習的幾個同學，筆記本上面寫的密密麻麻，但是考試結果都不太理想，所以我們一定不能盲目地記。比如審計很厚，很多同學把每一章的內容都抄下來，這樣不僅不能記憶而且減慢了速度。我的做法是先聽課和理解一部分，第一遍的時候理解不了很正常，因為審計的編寫者就是讓你理解不了（當然只是笑話），第二遍的時候再細細研究和理解，仍然不懂的或者很重要的就選擇性地記錄下來。

財務制度不健全必定會影響會計工作的正常開展。

二忌只是數字的堆砌羅列，沒有活情況說明。

會計入門精講班

小型微利企業(yè)的認定實行一年一定。納稅年度終了后，納稅人應在辦理企業(yè)所得稅年度納稅申報時，填報《小型微利企業(yè)認定申請表》和主管地稅機關要求提供的其他資料，一并提交主管地稅機關審核。

三、稅務機關認定

如果你不想被這個時代淘汰，那么只能逼自己走在行業(yè)發(fā)展的前沿，得一紙資質，獲一雙慧眼。