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3、1寸、2寸藍(lán)底免冠彩色照片各3張(同版);
根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第三十條的規(guī)定,收入是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。
2018年注定是不平凡的一年,管理會(huì)計(jì)大趨勢(shì)下,中國(guó)會(huì)計(jì)人才建設(shè)任重道遠(yuǎn),仁和會(huì)計(jì)教育將一如既往地專(zhuān)注于實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn),為最好的時(shí)代賦能,為最好的學(xué)員賦能!
本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和能力,能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。
運(yùn)籌帷幄,一切財(cái)務(wù)工作盡在掌握之中;
會(huì)計(jì)主要在于反映過(guò)去,以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),強(qiáng)調(diào)客觀性原則和歷史成本原則;財(cái)務(wù)則是基于一定的假設(shè)條件,不僅限于分析過(guò)去,更注重利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在。
02【發(fā)證單位】
我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%,這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎,從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系,做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá),中間不做過(guò)程控制,沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng),信息傳遞不暢,前后端配套銜接不起來(lái),各工序總是處于缺料等待狀態(tài),最后到交不了貨時(shí)才知道,報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外,做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政,物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá),兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨,交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流,建立完整的計(jì)劃流程表單,并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控,整合組織架構(gòu),使其服務(wù)于訂單交付流程,結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。
并在借貸兩欄中設(shè)有“對(duì)方科目”欄,可以了解現(xiàn)金和銀行存款的來(lái)源和去向。
職業(yè)發(fā)展:
(1)必須設(shè)置的賬簿。不同的企業(yè)因?yàn)橐陨戏N種原因的考慮,在建賬時(shí)所需購(gòu)置的賬簿是不相同的。
但是,無(wú)論如何,電腦在沒(méi)有報(bào)廢之前,對(duì)它的使用年限的確定都是武斷的。
夏新電子(現(xiàn)在已經(jīng)被收購(gòu)),是最早在我國(guó)證券市場(chǎng)和學(xué)術(shù)界引發(fā)關(guān)于廣告支出是予以資本化,作為公司的資產(chǎn),還是直接在花費(fèi)時(shí)作為一項(xiàng)費(fèi)用從利潤(rùn)表中扣除的爭(zhēng)論的公司。
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MACC管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)認(rèn)證課程是以IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架為基礎(chǔ),以管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)提升工程為指導(dǎo),以MACC專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)中美各界管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家的研究理念為依托,適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人士能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升的普適性認(rèn)證課程。
企業(yè)創(chuàng)始之初的資產(chǎn)來(lái)源包括所有者投入的資本和債權(quán)人借入的資金兩部分。
因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了他對(duì)內(nèi)對(duì)外都要交往——對(duì)內(nèi)是各個(gè)部門(mén),對(duì)外是相關(guān)機(jī)構(gòu)。這就要求會(huì)計(jì)有一定的溝通能力,協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,如果再有應(yīng)變能力就更好了。尤其是對(duì)外界的聯(lián)系中,要與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道,要與銀行做交易,試想一下,一個(gè)不善言談、不善交流的會(huì)計(jì),把關(guān)系到企業(yè)利益的事情辦砸了誰(shuí)吃虧呀。
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