注：很多業(yè)務(wù)要在辦稅期辦理，且在工作日，有些業(yè)務(wù)是年度業(yè)務(wù)，并不是隨時(shí)都能操作，學(xué)員要注意時(shí)間安排。

可理解性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者理解和使用。

6. 利潤

需資金的投資方或借貸方，比如銀行、私募投資機(jī)構(gòu)、基金等機(jī)構(gòu)。如果你正在經(jīng)營一家連鎖店，現(xiàn)在想擴(kuò)大規(guī)模，增加分店的數(shù)量，但遇到資金不夠的問題，這時(shí)需要借入一些資本。

會(huì)計(jì)零基礎(chǔ)職稱班，，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班，MACC管理會(huì)計(jì)班，給中小型企業(yè)提供代理記賬業(yè)務(wù)。

一則，因?yàn)槲覀冧N售出去的貨物，其中一部分雖然沒有收到現(xiàn)金，但它的確是我們銷售貨物賺取的部分。

權(quán)，為了全面反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有必要將企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢(shì)，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場(chǎng)，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

耐得住寂寞、抗得住壓力

會(huì)計(jì)培訓(xùn)哪里有，這一類人力在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)里具有那競(jìng)爭(zhēng)力，因其穩(wěn)固的專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)行業(yè)里肯定要，能在企業(yè)內(nèi)部快速穩(wěn)定我自己的位置，自然也在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)市場(chǎng)內(nèi)就不愁沒飯吃。

當(dāng)公司可能發(fā)生股份回購、合并、分立或任何其他情形使發(fā)行人股份類別、數(shù)量和/或股東權(quán)益發(fā)生變化從而可能影響本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債持有人的債權(quán)利益或轉(zhuǎn)股衍生權(quán)益時(shí)，發(fā)行人將視具體情況按照公平、公正、公允的原則以及充分保護(hù)本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債持有人權(quán)益的原則調(diào)整轉(zhuǎn)股價(jià)格。

“如果你不能通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升自己去承擔(dān)更智慧的財(cái)務(wù)工作，那么初級(jí)財(cái)務(wù)人必將面臨失業(yè)的危機(jī)，”高頓職業(yè)發(fā)展中心的Amber分析稱，“這絕非危言聳聽，業(yè)內(nèi)初步預(yù)計(jì)未來將有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行，事實(shí)上，如今我們已經(jīng)能看到不少‘苗條’——會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的正式‘謝幕’，正是打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的最后一道壁壘。”

1、沒有會(huì)計(jì)證也可以報(bào)名中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試了；

企業(yè)負(fù)債的履行有多種形式。例如，用貨幣資產(chǎn)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)形式進(jìn)行償還；以提供勞務(wù)形式償還；部分資產(chǎn)與部分勞務(wù)形式進(jìn)行償還；債轉(zhuǎn)股等形式。負(fù)債的履行將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的減少、權(quán)益或另一項(xiàng)負(fù)債的增加或兩者兼而有之。

會(huì)計(jì)賬戶的基本結(jié)構(gòu)呈“T”字形，通過“借”、“貸”雙方來反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增減變動(dòng)，如圖2-3所示。

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(1)工傷職工治療工傷或職業(yè)病所需的醫(yī)療費(fèi)用由工傷保險(xiǎn)基金支付。住院治療期間按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的三分之二發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)。

(2)職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期的時(shí)間按照輕傷和重傷的不同確定為1至24個(gè)月，最長不得超過36個(gè)月。

(3)工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工受傷前12個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。

(4)工傷職工經(jīng)評(píng)殘并確認(rèn)需要護(hù)理的， 按月發(fā)給護(hù)理費(fèi)。護(hù)理費(fèi)分為三個(gè)等級(jí)，全部護(hù)理依賴、大部分護(hù)理依賴、 部分護(hù)理依賴。 分別按上年度本市職工月平均工資的50%、40%、30%發(fā)給。

(5) 工傷致殘等級(jí)分為十個(gè)等級(jí)。一至四級(jí)為全部喪失勞動(dòng)能力;五至六級(jí)為大部分喪失勞動(dòng)能力;七級(jí)至十級(jí)為部分喪失勞動(dòng)能力。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位，終止與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，按月發(fā)給傷殘撫恤金，標(biāo)準(zhǔn)分別為本人負(fù)傷前12個(gè)月內(nèi)的平均工資的90%至75%。其中：一級(jí)90%，二級(jí)85%，三級(jí) 80%，四級(jí)75%。

(6)發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于傷殘職工本人負(fù)傷前十二個(gè)月內(nèi)平均工資收入的18至24個(gè)月工資。其中：一級(jí)24個(gè)月，二級(jí)22個(gè)月，三級(jí)20個(gè)月，四級(jí)18個(gè)月。

(7)需易地安家的，發(fā)給相當(dāng)于上年度職工平均工資6個(gè)月的安家補(bǔ)助費(fèi)。

(8)被鑒定為五至十級(jí)的，原則上由企業(yè)安排適當(dāng)工作，并可以享受一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于傷殘職工本人6個(gè)月至16個(gè)月的工資。其中：五級(jí)16個(gè)月，六級(jí)14個(gè)月，七級(jí)12個(gè)月，八級(jí)10個(gè)月，九級(jí)8個(gè)月，十級(jí)6個(gè)月。

(9)舊傷復(fù)發(fā)需要治療和休息的， 經(jīng)鑒定確認(rèn)可以按照本辦法規(guī)定享受工傷醫(yī)療待遇和工傷津貼。

(10)被評(píng)為五級(jí)和六級(jí)且企業(yè)難以安排工作的， 按月發(fā)給相當(dāng)于本人工資70%的傷殘撫恤金。傷殘程度被評(píng)為七至十級(jí)，職工本人愿意另謀職業(yè)并經(jīng)企業(yè)同意的，或者勞動(dòng)合同期滿后本人另行擇業(yè)的，可以發(fā)給一次性醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為五級(jí)30個(gè)月、六級(jí)25個(gè)月、七級(jí)20個(gè)月、八級(jí)15個(gè)月，九級(jí)10個(gè)月、十級(jí)5個(gè)月本市上年職工月平均工資。

(11)職工因工死亡的發(fā)給喪葬補(bǔ)助金，按本市上年度職工月平均工資6個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

(12)供養(yǎng)親屬撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為：符合供養(yǎng)條件的配偶每月按上年度職工月平均工資的40%發(fā)給，其他供養(yǎng)親屬每人每月按30%發(fā)給，孤寡老人或者孤兒每人每月加發(fā)10%。發(fā)給月?lián)嵝艚鹂傤~不得超過死者月工資收入。

(13)一次性工亡補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為因工傷事故直接死亡或在醫(yī)療期內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，為本市上年度職工月平均工資的60個(gè)月。