企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

引領(lǐng)會(huì)計(jì)入門，提升會(huì)計(jì)技能，重塑職業(yè)未來！

2.1.1　會(huì)計(jì)的概念

有的企業(yè)老板，要求相關(guān)部門的員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，很有先見之明，贊一個(gè)。

會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是反映一個(gè)特定單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等作出決策服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)科副教授、副研究員以上高級(jí)技術(shù)職稱的人員高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)審計(jì)師高級(jí)審計(jì)師

（） 4．所有賬戶都是依據(jù)會(huì)計(jì)科目開設(shè)的。

天胤公司的短期借款7000000.00元，全為銀行借款。短期借款是企業(yè)補(bǔ)充流動(dòng)資金的重要渠道，它對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是短期借款要在年內(nèi)償還，企業(yè)的償債壓力較大；二是短期借款利率較長(zhǎng)期借款低，企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)較輕。

比如，上面提到的美國(guó)航空租賃的304架飛機(jī)中，經(jīng)營(yíng)租賃的飛機(jī)為213架，融資租賃的為91架；中國(guó)國(guó)際航空租賃的85架飛機(jī)中，經(jīng)營(yíng)租賃的飛機(jī)為39架，融資租賃的為46架。

在供應(yīng)過程中，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，企業(yè)以貨幣資產(chǎn)（現(xiàn)金或銀行存款）采購(gòu)各種原材料，開支采購(gòu)費(fèi)用，形成儲(chǔ)備資產(chǎn)。

4. 按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同分類

1. 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi)

也就是把日常的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)用會(huì)計(jì)的語言表達(dá)出來。

圖4-6　累計(jì)憑證——限額領(lǐng)料單

明細(xì)分類賬戶則是對(duì)總分類賬戶的補(bǔ)充和詳細(xì)說明，是反映某一個(gè)總分類賬戶詳細(xì)情況的賬戶。