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   更新時間:2024-05-21 19:12:44     瀏覽:85    
核心提示:

馬克思說:“用最小的預(yù)付資本生產(chǎn)最大限度的剩余價值或剩余產(chǎn)品。”

3、3個科目的考試將在1天內(nèi)完成;

通過設(shè)置會計(jì)科目,可以將企業(yè)紛繁復(fù)雜、性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照預(yù)先設(shè)置的會計(jì)科目,進(jìn)行科學(xué)分類,轉(zhuǎn)換為有規(guī)律的會計(jì)信息。

圖4-7 匯總憑證——費(fèi)用報(bào)銷單

表3-15 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì) 從以上實(shí)例可以看出,不管企業(yè)發(fā)生什么經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),無論引起會計(jì)要素的具體項(xiàng)目發(fā)生怎樣的增減變動,無論從哪個時點(diǎn)觀察,都不會破壞“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計(jì)恒等式。

為了明確責(zé)任,會計(jì)人員辦理工作交接時,必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交,保證雙方都按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù),防止流于形式,保證會計(jì)工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),不允許任何一方以大壓小,以強(qiáng)凌弱,或采取非法手段進(jìn)行威脅。

4. 工作目的不同

長期股權(quán)投資是通過投資取得被投資單位的股權(quán)且短期內(nèi)不準(zhǔn)備出售,按照股權(quán)比例享有被投資單位的權(quán)益并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

會計(jì)科目是對會計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的標(biāo)志,每一個會計(jì)科目都有明確的含義。

表3-4 企業(yè)不同情況下賬簿選擇分類圖表

“會計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”由中國商業(yè)會計(jì)學(xué)會組織,以會計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)及信息化操作為考試試題,保證考試公平公正,考試合格方可獲得會計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力證書。考試內(nèi)容與會計(jì)實(shí)際工作緊密關(guān)聯(lián),實(shí)操性非常強(qiáng)。

成本會計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng):

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平,不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策,而且還會影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價,歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時編制各種成本報(bào)表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況,并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下,采取各種降低成本的措施, 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識,使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進(jìn)行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán),獲得獎懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時,成本會計(jì)要以責(zé)任者為核算對象,按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告,并報(bào)各責(zé)任單位或個人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較,揭示差異,尋找發(fā)生 原因,據(jù)以確定獎懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

注意事項(xiàng)

1.季節(jié)性問題

非流動動資產(chǎn)是指超過一年變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。

適合:零基礎(chǔ)、有基礎(chǔ)知識但技能不足、初入行要找工作

③會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料必須完整無缺,不得遺漏。如有短缺,必須查清原因,并在移交清冊中加以說明,由移交人負(fù)責(zé)。

 
 
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