第二類是證書類培訓(xùn)，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校負(fù)責(zé)老師分析，作為知識(shí)基礎(chǔ)和評(píng)價(jià)手段，會(huì)計(jì)類和金融類的資質(zhì)證書如中級(jí)職稱、高級(jí)職稱、CFA等考試需求還會(huì)存在。

貸：原材料 1

順應(yīng)國(guó)家號(hào)召，共促財(cái)會(huì)人轉(zhuǎn)型

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

兩種職能是互相滲透的，如記賬、算賬屬于會(huì)計(jì)核算，但是優(yōu)秀記賬員無(wú)不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，通過核算，揭露矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

a.百元基數(shù)計(jì)息法。適用于定期整存整取、活期存單式儲(chǔ)蓄種類的利息計(jì)算。

想進(jìn)外資所的同學(xué)，一定要把英語(yǔ)練好，特別是會(huì)計(jì)專業(yè)英語(yǔ)。最少要做到能順利用英語(yǔ)溝通。另外，找一些關(guān)于介紹會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，以及其中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的書看看。筆者的一位在畢馬威任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的朋友說，在他們的眼中，專業(yè)水準(zhǔn)不是最重要的，反而是潛力和合作溝通能力是第一位。

4、中級(jí)《經(jīng)濟(jì)法》考試時(shí)長(zhǎng)由2.5小時(shí)縮短為2小時(shí)。

會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工進(jìn)行記賬、算賬、查賬、報(bào)賬，以及部分替代人工完成會(huì)計(jì)信息的處理、判斷和分析的過程，即通常意義上的狹義的會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)更為廣泛和深入地運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，在會(huì)計(jì)電算化事業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處理方式、范圍和速度不斷發(fā)生變化，會(huì)計(jì)理論有了新的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理制度和辦法也逐步得到修改和完善，同時(shí)，與會(huì)計(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)稅務(wù)及工商管理等也出現(xiàn)了新的變革和發(fā)展。目前，會(huì)計(jì)電算化已成為一門融會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)為一體的交叉學(xué)科，其含義得到了進(jìn)一步引申與發(fā)展，與計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用有關(guān)的所有工作都成為會(huì)計(jì)電算化的重要內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)電算化人才的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化制度的建立、會(huì)計(jì)電算化的宏觀管理、計(jì)算機(jī)審計(jì)、電算化會(huì)計(jì)檔案管理等。因此，廣義的會(huì)計(jì)電算化是指與電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用有關(guān)的所有工作。

2.會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)

AOL沒有將這樣的成本作為支出列出來(lái)，這樣的支出會(huì)立即從收益中扣除，相反，AOL將它的客戶資本化——也就是說，它將它們作為一項(xiàng)資產(chǎn)列在它的資產(chǎn)負(fù)債表上，其價(jià)值等于收購(gòu)它的成本。這是AOL管理層采取的不同尋常和極為大膽的會(huì)計(jì)處理選擇。

會(huì)計(jì)總論當(dāng)然是學(xué)會(huì)計(jì)前的必修，不過如此簡(jiǎn)單的知識(shí)，在姜老師的講述下驚呆了達(dá)妹。就拿會(huì)計(jì)的基本假設(shè)來(lái)說，包括：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量。別看這么基礎(chǔ)的幾項(xiàng)，確依次為彼此前提，背誦不能混亂順序。其中的道理自然嚴(yán)謹(jǐn)又實(shí)際。

另外，會(huì)計(jì)會(huì)溝通的能力還體現(xiàn)在領(lǐng)會(huì)老板的意圖，一件事交代一遍他就明白;你想做什么，他都能心領(lǐng)神會(huì)，這樣的會(huì)計(jì)讓你多舒心啊。

具備這兩項(xiàng)功能的軟件，差異就只是操作界面不同而已，熟練后對(duì)效率影響不大，所以我覺得真正影響合并效率的是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

當(dāng)新技術(shù)的發(fā)展逼迫著傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的同時(shí)，基層財(cái)務(wù)人紛紛如履薄冰。對(duì)于他們來(lái)說，未來(lái)即將面臨的或許是“生存挑戰(zhàn)”。

實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書,由中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā).中國(guó)職協(xié)負(fù)責(zé)制定本證書全國(guó)考試報(bào)名簡(jiǎn)章,組織考試報(bào)名工作.

后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)多是外企極具誘惑力的另一個(gè)原因。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)越多越值錢的職業(yè)，而企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不同于在學(xué)校聽老師講課，它更貼進(jìn)實(shí)際工作，也更適用。

注冊(cè)資本發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)取得歷次變動(dòng)的驗(yàn)資報(bào)告。