對于新設(shè)立的大中型企業(yè)，一般在設(shè)立之初便有較健全和完整的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，建賬也是完整和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

擁有國內(nèi)高中畢業(yè)以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員均可報(bào)考。

開班日程：白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，小班授課。此課程人人都能學(xué)會(huì)，無論你是零基礎(chǔ)還是無經(jīng)驗(yàn)，恒企會(huì)計(jì)教育主管級別以上名師手把手教學(xué)，教會(huì)為止。

(1)明確規(guī)定電算化人員對會(huì)計(jì)軟件操作的內(nèi)容和權(quán)限，會(huì)計(jì)軟件應(yīng)設(shè)置密碼，杜絕未經(jīng)授權(quán)的人員操作會(huì)計(jì)軟件。

(2)不得用未經(jīng)審核的原始憑證及記賬憑證登記計(jì)算機(jī)中的賬簿。

(3)操作人員離開機(jī)房時(shí)，必須退出會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)。

(4)根據(jù)本單位實(shí)際情況，由專人保存必要的上機(jī)操作記錄。

即智能考試系統(tǒng)、行業(yè)賬實(shí)訓(xùn)云系統(tǒng)、仿真稅務(wù)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)、直播平臺系統(tǒng)、恒企會(huì)計(jì)APP答疑系統(tǒng).

秉承“人為本、客為上、誠為貴、質(zhì)為根”的執(zhí)業(yè)理念，以“勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)、守信、務(wù)實(shí)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，愿竭誠為社會(huì)各界提供規(guī)范高效的專業(yè)服務(wù)。

所謂“大部分”，通常掌握在租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的75%以上。這樣，會(huì)計(jì)上就認(rèn)為租賃資產(chǎn)“屬于”承租方了，需要如同自己購置的資產(chǎn)一樣進(jìn)行處理。

劉俊林--注冊會(huì)計(jì)師、 注冊稅務(wù)師 中級會(huì)計(jì)師.

4、做賬的基本技巧方法，會(huì)計(jì)科目與摘要的合理運(yùn)用等；

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)的作用不言而喻。

首先，國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放寬會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，打破舊有的從業(yè)資格上崗條件，為有實(shí)操能力的人提供上崗機(jī)會(huì)。

納稅人需要關(guān)注相關(guān)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，申請代開單位和個(gè)人如果與他人勾結(jié)，提供虛假證明材料，騙取稅務(wù)機(jī)關(guān)代開發(fā)票用以“少繳稅，多抵扣”的，稅務(wù)機(jī)關(guān)查實(shí)后將按照《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定處理。

資產(chǎn)負(fù)債表中存在大額的預(yù)收賬款項(xiàng)目，則說明該企業(yè)產(chǎn)品銷售情況良好，供不應(yīng)求；或者可能是該企業(yè)再生產(chǎn)過程不均衡，存在薄弱環(huán)節(jié)。

（2）各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

⑦ 結(jié)算起點(diǎn)（1 000元）以下的零星支出。