當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

報(bào)名時(shí)間：2018年注會(huì)報(bào)名時(shí)間4月28日結(jié)束。

其中所有者投入的資本包括實(shí)收資本（股份公司稱為“股本”）和資本公積；留存收益包括盈余公積和未分配利潤(rùn)兩部分。

（3）營(yíng)業(yè)范圍：家居產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

<圖>【知識(shí)拓展】

也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)和另外一家企業(yè)打交道時(shí)，

天胤公司2010年年底的應(yīng)收賬款為1012349400.42元，占總資產(chǎn)的14.9%。

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi)

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扣除了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以后的凈值。

現(xiàn)時(shí)義務(wù)是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。未來(lái)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)形成的義務(wù)，不屬于現(xiàn)時(shí)義務(wù)，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債。

選會(huì)計(jì)，一定會(huì)找真正懂會(huì)計(jì)的人，要看他的工作經(jīng)歷，至少要有三到五年全面會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，千萬(wàn)不能在身邊隨便找個(gè)人就當(dāng)會(huì)計(jì)。

價(jià)值運(yùn)動(dòng)從哪里來(lái)？?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)從企業(yè)外部來(lái)，使企業(yè)的資本來(lái)源增加；價(jià)值運(yùn)動(dòng)到哪里去？?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)歸還于原有來(lái)源之外，使資本來(lái)源減少。

因此在這里提醒大家，這種建賬方式是不對(duì)的，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，各單位在建賬時(shí)都需要設(shè)立總賬、明細(xì)賬、日記賬及輔助賬簿；另外，企業(yè)到年底年檢時(shí)，必須向有關(guān)管理部門提供財(cái)務(wù)報(bào)表，有時(shí)稅務(wù)部門或是工商部門還會(huì)抽查企業(yè)的賬務(wù)情況，企業(yè)也會(huì)因?yàn)榻ㄙ~不全受到相關(guān)部門的處罰。

【例3-4】公司借入基本建設(shè)資金500 000元，款項(xiàng)已存入公司開戶行。

嚴(yán)格禁止簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。

別著急事情要件件辦知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)積累務(wù)急先帳目建起建賬程逐步處理計(jì)業(yè)務(wù)

<圖>【知識(shí)拓展】

（1）款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付。

（3）《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》適用于不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)。

無(wú)論何類企業(yè)，在建賬時(shí)都要首先考慮以下問(wèn)題。