實(shí)操會(huì)計(jì)培訓(xùn)哪里有?

4．考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導(dǎo)性的價(jià)值就在于其時(shí)效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)過(guò)境遷的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用將大打折扣。財(cái)務(wù)分析的上報(bào)應(yīng)與會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)同步，并形成制度化。

選會(huì)計(jì)，一定會(huì)找真正懂會(huì)計(jì)的人，要看他的工作經(jīng)歷，至少要有三到五年全面會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，千萬(wàn)不能在身邊隨便找個(gè)人就當(dāng)會(huì)計(jì)。

竅門(mén)四：

例題19·單選題:甲公司某項(xiàng)固定資產(chǎn)已完成改造，累計(jì)發(fā)生的改造成本為400萬(wàn)元，拆除部分的原價(jià)為200萬(wàn)元。改造前，該項(xiàng)固定資產(chǎn)原價(jià)為800萬(wàn)元，已計(jì)提折舊250萬(wàn)元，不考慮其他因素，甲公司該項(xiàng)固定資產(chǎn)改造后的賬面價(jià)值為（?。┤f(wàn)元。A.750 B.812.5 C.950 D.1000

另外，收回應(yīng)收賬款要一些發(fā)生收賬費(fèi)用，如函件費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等；如果客戶(hù)信用不好，應(yīng)收賬款還可能收不回來(lái)，發(fā)生壞賬損失。

管理會(huì)計(jì)并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會(huì)計(jì)的存在滿(mǎn)足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。

技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無(wú)形資產(chǎn)，按照中國(guó)足球俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員是足球技術(shù)的載體，在無(wú)形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運(yùn)動(dòng)員名稱(chēng)進(jìn)行明細(xì)核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。

2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

3、運(yùn)動(dòng)員永久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂(lè)部，按無(wú)形資產(chǎn)銷(xiāo)售核算。

4、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂(lè)部，依照租金收入核算。

5、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。

6、攤銷(xiāo)：合同有期限的，按合同，合同無(wú)期限的，以運(yùn)動(dòng)員30周歲退役為計(jì)算基礎(chǔ)，以30減運(yùn)動(dòng)員實(shí)際年齡數(shù)之差，確定該運(yùn)動(dòng)員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限。

7、由本俱樂(lè)部自己培養(yǎng)并與本俱樂(lè)部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的重要部分。

周期績(jī)效表現(xiàn)不佳的原因有很多，計(jì)劃體系混亂、非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障、供應(yīng)商配套不完善等都會(huì)造成周期過(guò)長(zhǎng)或波動(dòng)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)判斷，80%的原因在于計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式。這里先解釋計(jì)劃體系，生產(chǎn)方式在下一招降低庫(kù)存中說(shuō)明。

“一下子，行業(yè)中七八成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都慌了?！边_(dá)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)劉丹如是說(shuō)。

<圖>提示

會(huì)計(jì)的概念一般表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

編制有兩種不同的方法，它們分別依據(jù)兩種不同的觀點(diǎn)，即論和整體論。在論下，將每一個(gè)中間期視為一個(gè)基本，因而，中期財(cái)務(wù)報(bào)告的方法，與財(cái)務(wù)報(bào)告編制的方法基本一樣。中間期期末的遞延、應(yīng)計(jì)及估計(jì)，基本上按應(yīng)用于的同樣原理及判斷或估計(jì)確定。在整體論下，將每一個(gè)中間期視為整個(gè)的一部分，因而，每一個(gè)中間報(bào)告期末的遞延、應(yīng)計(jì)及估計(jì)，均受到其對(duì)年度經(jīng)營(yíng)成果所作判斷的影響。若某一事件影響整個(gè)年度，則要根據(jù)估計(jì)的時(shí)間、銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量或某些基礎(chǔ)，在各個(gè)中間期之間分配。根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》和《公開(kāi)發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則》制定的《公開(kāi)發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式第三號(hào)--的內(nèi)容與格式（試行）》，規(guī)定了中期報(bào)告的內(nèi)容和格式，采用了整體論。委員會(huì)在其第28號(hào)“會(huì)計(jì)原則意見(jiàn)書(shū)--中期財(cái)務(wù)”中也采用了整體論。