(三)資產(chǎn)負(fù)債表日后因自然災(zāi)害導(dǎo)致資產(chǎn)發(fā)生重大損失.

企業(yè)以前已經(jīng)確認(rèn)為資產(chǎn)的項(xiàng)目，如果未來(lái)不能再為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，也就不能再確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)，典型代表就是資產(chǎn)發(fā)生毀損、變質(zhì)等。

會(huì)計(jì)做賬流程企業(yè)做賬流程1、根據(jù)原始憑證編制記帳憑證2、根據(jù)記帳憑證編制科目匯總表3、根據(jù)記帳憑證和科目匯總表登記會(huì)計(jì)帳簿(包括總帳和明細(xì)帳)。

那么你大膽來(lái)報(bào)，在這里書本給你，知識(shí)點(diǎn)也給你，全都免費(fèi)的送給你。更關(guān)鍵的只要兩個(gè)月，讓你快速上手能全面、系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能。

當(dāng)然，企業(yè)也不能為了追求信息的及時(shí)性，而對(duì)未發(fā)生的事情預(yù)估提前進(jìn)行報(bào)告。

【例4-3】2010年12月5日，市場(chǎng)推廣部計(jì)劃12月中旬在某商場(chǎng)搞展會(huì)活動(dòng)，由部門辦事員劉娜到財(cái)務(wù)部辦理借款事宜，填寫借款單一張，如圖4-3所示。

總分類賬戶是總括反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素增減變動(dòng)的賬戶。

(一)財(cái)務(wù)報(bào)告的批準(zhǔn)報(bào)出者和財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日.按照有關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)定,企業(yè)所有者或其他方面有權(quán)對(duì)報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行修改的,應(yīng)當(dāng)披露這一情況.

竅門四：

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過(guò)于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問(wèn)題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來(lái)的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問(wèn)題，才能為老板制定決策。

答:ABCD解析:在固定資產(chǎn)發(fā)生的資本化后續(xù)支出完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再?gòu)脑诮üこ剔D(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并重新確定其使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值、折舊方法計(jì)提折舊。

企業(yè)應(yīng)設(shè)置“本年利潤(rùn)”科目，核算企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)(或發(fā)生的凈虧損)。

如果我們能很好的運(yùn)用這四種單據(jù)，那我們就可以把賬做得更順利一點(diǎn)，更完美一點(diǎn)，更成功一點(diǎn)。

為了讓大家對(duì)會(huì)計(jì)職稱有個(gè)簡(jiǎn)單、明確的了解，現(xiàn)匯總到以下表格，如表1-1所示。

什么是財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書

接下來(lái)我們分析分析這個(gè)證書目前的情況，還有大家都很關(guān)心的“錢途”。