換言之，必須對會計要素作進一步分類。

新建單位原單位度始計員均應根據(jù)核算工作需要設置應用帳簿即平所說建帳

如果考慮直接計入當期利潤的利得和損失，則上式可轉換為 利潤總額=營業(yè)利潤+利得-損失即： 利潤總額=（營業(yè)收入-營業(yè)費用）+（利得-損失） 這兩個式子一般稱為企業(yè)全部經(jīng)濟活動實現(xiàn)的利潤總額。

改錯本則是必須的。其實這個習慣源自高中，因為當時發(fā)現(xiàn)在考場上面常會責怪自己，這道題不是做過么，怎么又不會做了，這是因為我們在第一遍做錯題目的時候已經(jīng)形成了思維定式，下次遇見這個題目還會接著錯。因此必須重視改錯本，改錯本不一定要很規(guī)矩，主要目的是提醒自己。比如有一道題我連錯了3次，我就寫一句：親，你怎么這么笨！這么簡單的東西你竟然要錯3次?。。。。。?/p>

具體內(nèi)容參見第八章第三節(jié)。

出納人員由于工作調(diào)動、崗位輪換、外出學習、休假、出差等原因，離開出納崗位是常有的事。對于出納人員離崗變動，要視不同情況，區(qū)別對待處理。

（一）出納人員調(diào)動工作時，應嚴格辦理交接手續(xù)。工作調(diào)動，意味著出納人員將永久離開原單位出納崗位，按財務制度要求，必須在規(guī)定的期限內(nèi)，嚴格、認真、全面地辦理交接手續(xù)，否則，不得離職。移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)管的出納業(yè)務有違反財會制度和財經(jīng)紀律等問題，仍由原移交人負責。

新《小企業(yè)會計制度》將《企業(yè)會計制度》的“預付賬款”和“預收賬款”并入“應收賬款”和“應付賬款”。

評估依據(jù)說明主要用來說明進行評估工作中所遵循的具體行為依據(jù)、法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權依 據(jù)和取價依據(jù)。具體包括：①主要法律法規(guī);②經(jīng)濟行為文件;③重大合同協(xié)議及產(chǎn)權證明 文件;④采用的取價標準;⑤參考資料及其他。

6.“各項資產(chǎn)及負債的評估技術說明”基本內(nèi)容

應付職工薪酬項目反映企業(yè)應付給職工的工資總額。

有句話說：吃不窮穿不窮，算計不到就受窮。這個算計就是籌劃，好會計都有籌劃的本事，籌劃得當,能為企業(yè)節(jié)省不少支出,無形中也增加了企業(yè)利潤。

第六條 取得球員技術的成本確定：

一、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運動員。因其成本已列入當期損益，故不再核算，僅記載于球員技術臺帳。

二、轉入球員，以實際支付的轉會費入賬。

三、換入球員，依照有關非貨幣交易進行會計處理。

四、債務重組、投資者投入、接收捐贈取得的球員，按照《企業(yè)會計制度》相關

業(yè)務招待費是指企業(yè)在經(jīng)營管理等活動中用于接待應酬而支付的各種費用，主要包括業(yè)務洽談、產(chǎn)品推銷、對外聯(lián)絡、公關交往、會議接待、來賓接待等所發(fā)生的費用，例如招待飯費、招待用煙茶、交通費等。新《企業(yè)所得稅法實施條例》改變了以前的扣除比例，業(yè)務招待費作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務的合理費用，會計制度規(guī)定可以據(jù)實列支，稅法規(guī)定在一定的比例范圍內(nèi)可在所得稅前扣除，超過標準的部分不得扣除。

一、業(yè)務招待費的列支范圍

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

（2）與該資源有關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)。

四、考試能力要訓練

課程時限：永久

下面是《寧波海運股份有限公司公開發(fā)行可轉換公司債券發(fā)行公告》的部分內(nèi)容：