最后，是否具有可供學(xué)生將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中的實(shí)訓(xùn)基地，也是考量一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否專業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如麥積會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，我們就擁有自己的專屬實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生在進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)后，還需要進(jìn)行3-6個(gè)月的真賬實(shí)操，以此加深學(xué)習(xí)，達(dá)到提升自己的培訓(xùn)目的。

課堂提問五：

老師，生產(chǎn)企業(yè)為什么沒有多余的進(jìn)項(xiàng)稅就不退了呢？原理是什么？進(jìn)項(xiàng)不夠, 能推遲多長(zhǎng)時(shí)間申報(bào)退稅？我每月都做納稅申報(bào)，然后等留底額夠了再做退稅申報(bào)，行嗎？

負(fù)債必須是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，這里的現(xiàn)時(shí)義務(wù)是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。未來發(fā)生的交易或者事項(xiàng)形成的義務(wù)，不屬于現(xiàn)時(shí)義務(wù)，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債。

（2）賬簿樣式的選擇。建賬時(shí)一定要準(zhǔn)備幾種總賬和明細(xì)賬的賬簿及相關(guān)賬頁，需要注意的是明細(xì)賬有許多賬頁格式，在選擇時(shí)要選擇好所需格式的賬頁，如借貸余三欄式、多欄式、數(shù)量金額式等，然后根據(jù)明細(xì)賬的多少選擇所需要的封面和裝訂明細(xì)賬用的釘或線。

B電腦做賬 (財(cái)務(wù)軟件做賬)

比如對(duì)于“投資分散化”的理解:現(xiàn)在人們生活富裕了，一家三口要一起去一個(gè)地方旅游，坐了不同的三架飛機(jī)，主要是為了分散風(fēng)險(xiǎn)。

在過去的幾十年間，中期財(cái)務(wù)問題似乎并未引起人們的特別重視與興趣。盡管西方個(gè)別國家實(shí)行中期財(cái)務(wù)制度已有多年，但多數(shù)國家、特別是這些國家的界是近年才開始對(duì)此議題感興趣并將其列入議事日程的。有人認(rèn)為對(duì)中期財(cái)務(wù)感興趣的浪潮，源于認(rèn)識(shí)到了關(guān)于中期財(cái)務(wù)報(bào)告基本目的的兩種觀點(diǎn)（下文將會(huì)論及），實(shí)際也就是注意到了中期財(cái)務(wù)報(bào)告區(qū)別于年報(bào)的一些特殊問題。

（2）負(fù)債預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)；

《大型商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

大學(xué)教授經(jīng)常愛講“有借必有貸，借貸必相等”的時(shí)候，感覺太抽象了。但是，實(shí)際接觸工作之后，慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡(jiǎn)單的“借”和“貸”來涵蓋，這個(gè)同大自然的“陰”和“陽”、計(jì)算機(jī)語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似?！盀槭裁促Y產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒有一個(gè)是重疊的，但是兩個(gè)表里的累計(jì)利潤(rùn)會(huì)一樣呢？”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表？”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤(rùn)？”等問題。通過對(duì)這些問題的回答，很容易看得出一個(gè)人有沒有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。

第六條 企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng),不應(yīng)當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)報(bào)表.

出納和會(huì)計(jì)之間按照一定的順序傳遞這些會(huì)計(jì)憑證，他們相互利用對(duì)方的核算資料，來共同完成會(huì)計(jì)任務(wù)。

但無論何種企業(yè)，都存在貨幣資金核算問題，因此現(xiàn)金和銀行存款日記賬都是要必須設(shè)置的。

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱IMA)是一家全球領(lǐng)先的國際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。

財(cái)務(wù)分析本來就專業(yè)性強(qiáng)，形式上的呆板、內(nèi)容上的千篇一律，其可讀性必然弱化，久而久之財(cái)務(wù)分析勢(shì)必變成可有可無的東西。要煥發(fā)財(cái)務(wù)分析的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮其為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀的職能，我們對(duì)財(cái)務(wù)分析無論是內(nèi)容和形式都要來一番刻意求新、求實(shí)。從標(biāo)題上就不能只拘泥于“×××單位××季（月）財(cái)務(wù)分析”這單一的格式，可靈活的采用一些濃縮對(duì)偶句對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行概括作為主標(biāo)題，也可引用一些貼切的古詩來表述，使主題精練，一目了然。在表述手法上，可采用條文式敘述，也可穿插表格說明；可三段式（概況、分析、建議），也可邊分析、邊建議、邊整改;分析既可縱向?qū)Ρ?，也可橫向比較?？傊?cái)務(wù)分析不應(yīng)拘泥于一個(gè)模式搞“萬馬齊喑”。