一方面，對權(quán)責發(fā)生制、復(fù)式記賬法、財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和勾稽關(guān)系等會計中的基礎(chǔ)理論，深入講解，絕不“蜻蜓點水”。

企業(yè)只有實現(xiàn)了利潤，才能形成未分配利潤。企業(yè)通常把未分配利潤留待以后年度向投資者分配，在未分配之前屬于企業(yè)尚未確定用途的一種留存收益。我國《企業(yè)會計制度》和有關(guān)法律并沒有對未分配利潤的使用進行限制，企業(yè)對未分配利潤的使用有較大的自主權(quán)。

7. 謹慎性

考核經(jīng)濟效益必須使用會計指標；通過會計可以檢查和監(jiān)督經(jīng)濟效益的可靠性。

后者是以原始憑證為依據(jù)，作為記入賬簿內(nèi)各個分類賬戶的書面證明，如收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證等（詳見4.3節(jié)）。

【例3-1】從銀行提取現(xiàn)金10 000元，以備發(fā)放職工薪酬。

會計報表第一次使用時，也存在報表初始化的問題。所謂報表初始化，就是新建報表，定義報表格式，設(shè)置報表參數(shù)，定義報表取數(shù)公式和定義表內(nèi)及表間的鉤稽關(guān)系。

2015年12月31日，甲公司對應(yīng)收丙公司的賬款進行減值測試。應(yīng)收賬款余額合計為1000000元，甲公司根據(jù)丙公司的資信情況確定應(yīng)計提100000元壞賬準備。甲公司2016年對丙公司的應(yīng)收賬款實際發(fā)生壞賬損失30000元。2016年12月31日甲公司應(yīng)收丙公司的賬款余額為1200000元，經(jīng)減值測試，甲公司“壞賬準備”科目年末余額應(yīng)為120000元。則甲公司2015~2016年因壞賬準備而確認的資產(chǎn)減值損失的累計金額為（）元。

（4）權(quán)益方等額有增有減，資產(chǎn)不變。假設(shè)企業(yè)在4月20日，向銀行借入50萬元短期借款用于償還已到期的5年期銀行借款（即借新債還舊債）。

不得不了解的注冊會計師就業(yè)前景，中國難考證書之一，很多人都沒有毅力堅持下去，都在猶豫注冊會計師的就業(yè)前景如何，待遇如何，注冊會計師的前景好不好，接下來就有高頓小編為大家總結(jié)一下：

本是九點半開場的訓練營，八點四十就已座無虛席。后來的同學怕打擾別人上課，悄悄擠在門口.....不過，竟然還有同學拎著毛褲來，怕環(huán)境不好，凍著。(⊙o⊙)…某位親，在這樣的環(huán)境里學習，你覺著會凍著么~?

例如，用銀行存款購買原材料的業(yè)務(wù)，只在賬戶中記錄銀行存款付出業(yè)務(wù)，而對原材料的收入業(yè)務(wù)，卻不在賬戶中登記，即使在原材料保管賬中有登記，與銀行存款的付出業(yè)務(wù)也沒有對應(yīng)關(guān)系。

10、女性更細心、嚴謹,更適合做會計工作.

4. 證券面值：100元

事實上中級考后備考注會是一個非常明智的選擇，注會考試的六門科目中包含著中級考試的內(nèi)容，只不過就是考察的方向和側(cè)重點不同而已。如今注會正是預(yù)習階段備考，大家完全可以利用這段時間來了解一下注會的考試政策、學習內(nèi)容及科目搭配等為報名做好準備。

后3項要素，與利潤表中的經(jīng)營業(yè)績的確認計量聯(lián)系，是從動態(tài)角度反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

企業(yè)集團應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應(yīng)科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應(yīng)尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復(fù)雜性，集團企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織，負責資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

4．編制會計報表