所屬章節(jié)：本知識(shí)點(diǎn)屬于《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章總論的第三節(jié)會(huì)計(jì)要素及其確認(rèn)與計(jì)量原則的內(nèi)容

移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收。

2、想運(yùn)用會(huì)計(jì)稅務(wù)知識(shí)把企業(yè)管理得更好的創(chuàng)業(yè)者和管理者。

上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)均應(yīng)按以下填報(bào)方法處理：

從“小會(huì)計(jì)”到“財(cái)務(wù)決策者”的職業(yè)轉(zhuǎn)型，MACC管理會(huì)計(jì)，不僅做會(huì)計(jì)更是管理，打造賺錢的管理會(huì)計(jì)，未來已來，管理首選。

表3-4 資產(chǎn)與權(quán)益

我們就有過教訓(xùn)，我們一個(gè)客戶，在服務(wù)二年后才偶然說出了對會(huì)計(jì)的評價(jià)“服務(wù)不太好”。

天胤公司的股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤分別為1196472423.00元、2933718592.07元、1323141951.85元、145370976.85元，股東權(quán)益合計(jì)為5598703943.77元。

技能五：升級(jí)成戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

1．參與經(jīng)濟(jì)決策

01【認(rèn)證簡介】

總賬會(huì)計(jì)：這個(gè)崗位涉一般負(fù)責(zé)公司的全盤賬務(wù)處理，要做總賬基本上會(huì)計(jì)什么工作都要會(huì)，要負(fù)責(zé)預(yù)算監(jiān)控，費(fèi)用審核、業(yè)務(wù)核算等等，要先明白原理，才能把控。

0基礎(chǔ)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

參加培訓(xùn)就是去學(xué)習(xí)和運(yùn)用新東西，學(xué)習(xí)一定有方法，作為一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校如果把營銷成本放到教學(xué)上面，用教學(xué)來帶動(dòng)市場推廣，這就是所謂的口碑營銷。作為一家合格的會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，一定都一套成熟的課程體系，對譽(yù)財(cái)教育而言，我們是全國首家推崇與踐行OTO會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系學(xué)校，因?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)員大多不能脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)校需要將就學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間。為了達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果，我們一直采用OTO(線上與線下結(jié)合)雙線教學(xué)體系，讓學(xué)員不拿下任意一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

會(huì)計(jì)的責(zé)任心反映在工作中是“心里有數(shù)”，你一問他三不知，這樣的會(huì)計(jì)你要他干嘛?心里有數(shù)也能體現(xiàn)出他的職業(yè)素質(zhì)。

2、企業(yè)對會(huì)計(jì)的需求:有企業(yè)產(chǎn)生,就有對會(huì)計(jì)的需求,所以,會(huì)計(jì)是一個(gè)永不衰退的產(chǎn)業(yè) 會(huì)計(jì)部門在企業(yè)里絕對是一個(gè)核心部門,無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎(jiǎng)金,都得經(jīng)過會(huì)計(jì)的手.所以可想而知,企業(yè)的每一份獎(jiǎng)金都會(huì)有你會(huì)計(jì)部門的一份,也不難保證:你在企業(yè)里永遠(yuǎn)不會(huì)被邊緣化,所謂的那些裁員、待崗你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心. 一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕.

負(fù)債應(yīng)當(dāng)由企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)所形成。換句話說，只有過去的交易或者事項(xiàng)才形成負(fù)債，企業(yè)將在未來發(fā)生的承諾、簽訂的合同等交易或者事項(xiàng)，不形成負(fù)債。

(二) 負(fù)債的確認(rèn)條件

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢互補(bǔ)等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。