會(huì)計(jì)培訓(xùn)形成目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)市場(chǎng)這樣的情況的主要原因，首先是持有會(huì)計(jì)證書的人群過多，但是持證人并沒有去就業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，然后加上木有就業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作木有上崗證的人也很多，普通的出納實(shí)務(wù)工作與記賬核算型會(huì)計(jì)職位的競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷。

具體而言，本項(xiàng)工作內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：

1.做好現(xiàn)金收付的核算

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出） 0.17

分析此項(xiàng)目時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)這兩種情況進(jìn)一步調(diào)查區(qū)分。

·對(duì)當(dāng)年度變更季度、年初至變更季度末損益的影響數(shù);

在實(shí)務(wù)中，為了及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息，可能需要在有關(guān)交易或者事項(xiàng)的信息全部獲得之前即進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣就滿足了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性要求，但可能會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的可靠性；

復(fù)式記賬法正是適應(yīng)這一客觀要求，把每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的兩個(gè)或兩個(gè)以上要素項(xiàng)目的變化記錄到兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中，因?yàn)槊恳灰仨?xiàng)目的變化從價(jià)值量上看，只有增加和減少兩種信息，從變化的結(jié)果看，必然符合會(huì)計(jì)恒等式。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售活動(dòng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出。

在校時(shí)間如果拿下初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，無(wú)疑會(huì)為你在找工作時(shí)增添砝碼，特別是在目前會(huì)計(jì)證將取消的新形勢(shì)下，用人單位勢(shì)必更看重初級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書。初級(jí)職稱考試是從事財(cái)務(wù)行業(yè)的敲門磚，更是為大家打好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。對(duì)于一個(gè)真正想在會(huì)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，還要報(bào)考中級(jí)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等更高級(jí)別的資格證書，初級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)是準(zhǔn)備。

標(biāo)準(zhǔn)工資和基本工資是兩個(gè)不同的概念。標(biāo)準(zhǔn)工資包括的工資項(xiàng)目較多，比如獎(jiǎng)金、職補(bǔ)啊等等都包括在內(nèi)。而基本工資就不包括那些名目，基本工資只是正常工作時(shí)間的工資。

2.3　會(huì)計(jì)是支持決策的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)

但是兩者還是有明顯不同的，先來(lái)明確一下概念。財(cái)務(wù)，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（第3版）》由孔慶林、乾惠敏、梁剛、李國(guó)蘭、弋建明負(fù)責(zé)撰寫；

以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)告的問題。

-針對(duì)靜態(tài)管理的不足，上市公司應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘降低費(fèi)用的潛力，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展；利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且實(shí)現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。

可以說(shuō)，不懂會(huì)計(jì)，管理是做不好的。