月折舊額＝固定資產(chǎn)賬面凈值×月折舊率

在不同的企業(yè)或單位，資金運(yùn)動(dòng)的形式和內(nèi)容各有不同，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的對(duì)象也有所不同。

解析:企業(yè)由于安全或環(huán)保的要求購入設(shè)備等，雖然不能直接給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益，但有助于企業(yè)從其他相關(guān)資產(chǎn)的使用中獲得未來經(jīng)濟(jì)利益或者獲得更多的未來經(jīng)濟(jì)利益，也應(yīng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。

1．所有者權(quán)益的定義

稅務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，既要以國家稅法為準(zhǔn)繩，促使企業(yè)認(rèn)真履行納稅義務(wù)，又要在不違反法律的前提下，追求企業(yè)納稅方面的最大經(jīng)濟(jì)效益。因此其主要目標(biāo)包括以下方面：

（1）依法納稅，履行納稅人義務(wù)

三忌面面俱到，泛泛而談。

天胤公司的股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤分別為1196472423.00元、2933718592.07元、1323141951.85元、145370976.85元，股東權(quán)益合計(jì)為5598703943.77元。

4、新教材中加了政府會(huì)計(jì)的內(nèi)容，政府會(huì)計(jì)是一門用于確認(rèn)、計(jì)量、記錄政府受人民委托管理國家公共事務(wù)和國家資源、國有資產(chǎn)的情況，報(bào)告政府公共財(cái)務(wù)資源管理的業(yè)績及履行受托責(zé)任情況的專門會(huì)計(jì)。

應(yīng)付福利費(fèi)是企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照應(yīng)付職工薪酬的一定比例提取用于職工福利的項(xiàng)目。

現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬應(yīng)由其他人員登記。規(guī)模較小的企業(yè)，可用現(xiàn)金日記賬代替現(xiàn)金出納備查簿，由出納登記，但現(xiàn)金總賬的登記工作須由其他職員擔(dān)任。

其實(shí)，會(huì)計(jì)人的感觸應(yīng)該是最直接，也最深刻的。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，讓他們不必再進(jìn)行繁瑣的手工記賬；網(wǎng)銀的出現(xiàn)讓出納們減少了現(xiàn)金的大筆交易；財(cái)務(wù)共享中心的建立更意味著人工智能技術(shù)或?qū)⑷〈祟惖臅?huì)計(jì)核算工作。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

會(huì)計(jì)主體在能夠提供統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息的前提下，各會(huì)計(jì)主體應(yīng)根據(jù)本單位自己的具體情況，結(jié)合會(huì)計(jì)信息使用者的要求，刪減或者增補(bǔ)會(huì)計(jì)科目。

（5）填制單位簽章。

在會(huì)計(jì)學(xué)中，歸屬于所有者權(quán)益部分的稱之為“所有者權(quán)益”，歸屬于債權(quán)人權(quán)益部分的稱之為“負(fù)債”。

這部分主要用來說明評(píng)估方對(duì)委托評(píng)估的企業(yè)所占有的資產(chǎn)和與評(píng)估相關(guān)的負(fù)債進(jìn)行清 查核實(shí)的有關(guān)情況及清查結(jié)論。這部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：①資產(chǎn)清查核實(shí)的內(nèi)容;②實(shí)物資 產(chǎn)的分布情況及特點(diǎn);③影響資產(chǎn)清查的事項(xiàng);④資產(chǎn)清查核實(shí)的過程與方法;⑤資產(chǎn)清查 結(jié)論;⑥資產(chǎn)清查調(diào)整說明。

5.“評(píng)估依據(jù)說明”的基本內(nèi)容