比如,我們會仔細盤算在現(xiàn)在的情形下是租房子好,
【例3-6】公司接受股東以固定資產(chǎn)追加投資,固定資產(chǎn)按評估價值100 000元入賬,已辦妥有關(guān)手續(xù)。
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,管理會計晉升機會是普通財務(wù)的3倍,薪資收入至少高出普通財務(wù)50%以上。
應(yīng)付賬款實際上是對方客戶提供給企業(yè)的一種商業(yè)信用。
該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后,作為資產(chǎn)的固定資產(chǎn)增加100 000元,作為所有者權(quán)益的實收資本增加100 000元,如表3-12所示??梢钥闯?,會計恒等式兩端的總額變化為148萬元,但左右兩邊的平衡關(guān)系沒有改變。
成本會計的具體任務(wù)主要有四項:
(1)正確計算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平,不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策,而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價,歪曲企業(yè)的 財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況,并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策,確立目標成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實和可能的條件下,采取各種降低成本的措施, 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案,使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強企業(yè)員工的成本 意識,使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費與所得進行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(3)加強成本控制,防止擠占成本。消除效益。加強成本控制,首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定,控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責(zé)任制度,加強成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計劃之權(quán),獲得獎懲之利。實行成本責(zé)任制度時,成本會計要以責(zé)任者為核算對象,按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告,并報各責(zé)任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較,揭示差異,尋找發(fā)生 原因,據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。
會計信息的提供,一定是與使用者的經(jīng)濟決策相關(guān)的,也就是說應(yīng)對決策有用、有價值。具體而言,相關(guān)性包含兩個含義,即預(yù)測價值和反饋價值。會計信息不僅要幫助使用者評價過去、現(xiàn)在,還應(yīng)根據(jù)會計信息對未來事項的發(fā)展趨勢進行預(yù)測,從而體現(xiàn)會計信息相關(guān)性的預(yù)測價值;
我國首部會計培訓(xùn)與測評標準——《會計實務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)與測評規(guī)范》標準即將正式施行。業(yè)內(nèi)人士表示,該標準的制定、實施,有望推動我國傳統(tǒng)會計人員向管理型會計轉(zhuǎn)型升級,同時幫助企業(yè)提質(zhì)增效。
培訓(xùn)內(nèi)容:
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然后以下有一段關(guān)于球員攤銷的說明:
(1)歷史成本是在市場上通過正常交易,由正當(dāng)?shù)慕灰纂p方客觀交易所確定下來的。
一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕
四看辦學(xué)資質(zhì)
會計科目按其所歸屬的會計要素不同,分為資產(chǎn)類、負債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。
債權(quán)是企業(yè)收取款項的權(quán)利,一般包括各種應(yīng)收和預(yù)付款項等。
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