同樣，其他業(yè)務收入、成本、利潤與其他業(yè)務相關。

會計6大要素之間，并非是孤立的，它們在數量上存在一定的平衡關系，這種平衡關系會計等式，也稱會計平衡公式。它是各種會計核算方法的理論基礎。

例：某企業(yè)將自產或委托加工的產品用于業(yè)務招待、業(yè)務宣傳、捐贈（假設企業(yè)僅此業(yè)務），產品成本80萬元，公允價值100萬元。上述業(yè)務的企業(yè)會計處理如下：

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現集團經營戰(zhàn)略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

建帳基本程序：

第步：按照需用各種帳簿格式要求預備各種帳頁并頁帳頁用帳夾裝訂冊

有部分機構為了搶占市場，壓縮課程研發(fā)時間和課程制作工期，快速生產噱頭花哨的實操產品，課程本身卻經不起考驗。還有一部分機構盲目跟風，在沒有師資和經驗的情況下，盲目進入市場，從課程質量到服務都潦潦草草。學生在購買這些課程之前被商家的承諾的課程效果和服務打動，購買完課程發(fā)現承諾的后續(xù)服務基本消失，答疑回復基本要隔幾天，更悲催的是剛買兩天，課程降價了一大半，不用說這些課程本身的課程質量經不起考驗，學員學完還是沒學會……不論在電商品臺還是在某品牌官網，這些問題屢見不鮮。

會計的目的在于如何真實準確地反映企業(yè)生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各階段上的分布及使用、消耗情況，重視定期報告企業(yè)的財務狀況和經營成果的質量；

該崗位與企業(yè)的人事部門緊密配合，平時負責工時、產量等資料的記錄，對考勤記錄進行審核監(jiān)督。負責工資的明細核算和分配核算，審核工資、資金的發(fā)放，計提福利費和工會經費等。

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定資產、在建工程、工程物資、油氣資產、無形資產（如專利權、商標權、著作權、土地使用權）、開發(fā)支出、商譽等。

資產負債表日后事項包括資產負債表日后調整事項和資產負債表日后非調整事項.

晚上班（4個月）：周一周三晚上18:30-21:00班；周二周四晚上18:30-21:00班雙休日班（4個月）：周六或周日9:00-16:00班；

（1）不依法設置會計賬簿的行為；

另外還有表示所有者權益變動的所有者權益變動表。