資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)（包括購(gòu)買、生產(chǎn)、建造、捐贈(zèng)或者其他交易或事項(xiàng)）形成的，未來將發(fā)生的交易或事項(xiàng)不形成企業(yè)的資產(chǎn)。

收益分配是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額的分配。收益主要在國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人之間進(jìn)行分配，其“分配”給國(guó)家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)收益的計(jì)算正確與否以及分配是否符合有關(guān)法規(guī)，直接關(guān)系著國(guó)家稅收和企業(yè)留利。

（4）稅款的繳納或減免。

2010年度該倉(cāng)庫(kù)應(yīng)計(jì)提的折舊額＝（30－2）/20×9/12＝1.05（萬元）

（3）編制甲企業(yè)2010年度與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

會(huì)計(jì)要素是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化，是會(huì)計(jì)要核算的內(nèi)容，是對(duì)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督內(nèi)容的分類。

申請(qǐng)參加實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書考試的人員,需提供以下證件資料:

送股或轉(zhuǎn)增股本：P1=P0/（1+n）；

有固定的到期日和固定的利息負(fù)擔(dān)。抵押和質(zhì)押取得的債務(wù)，資本使用上可能會(huì)有特別限制。

（） 3．對(duì)于明細(xì)科目較多的會(huì)計(jì)科目，可在總分類科目下設(shè)置二級(jí)或多級(jí)明細(xì)科目。

（5）費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。

由于會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中備考機(jī)構(gòu)最多，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證又是備考培訓(xùn)中占比最大的業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般分兩種：一種是通過教育或勞動(dòng)局批準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)校（有辦學(xué)許可證），都是正規(guī)的辦學(xué)機(jī)構(gòu)。另一種是通過工商注冊(cè)的培訓(xùn)中心（或公司）（無辦學(xué)許可證），這個(gè)申辦門檻非常低，跟一般公司申請(qǐng)完全一樣，屬非法辦學(xué)。

⑤借：在建工程 2

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱是職稱等級(jí)的考試，在企業(yè)的會(huì)計(jì)更加的需要。很多的企業(yè)更加看重職稱等級(jí)。想要在企業(yè)做會(huì)計(jì)的人員相對(duì)的更加需要中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書！

收益性支出是指企業(yè)所發(fā)生的支出僅與一個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益相關(guān)，例如購(gòu)買辦公用品的支出、支付的當(dāng)月職工工資薪酬等；資本性支出是指企業(yè)發(fā)生的支出不僅僅與一個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益相關(guān)，而是和一個(gè)以上的會(huì)計(jì)期間相關(guān)，例如企業(yè)購(gòu)建一棟廠房，該廠房在使用壽命期內(nèi)，企業(yè)收益都和該項(xiàng)支出相關(guān)。

現(xiàn)時(shí)義務(wù)是指企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。未來發(fā)生的交易或者事項(xiàng)形成的義務(wù)，不屬于現(xiàn)時(shí)義務(wù)，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是企業(yè)收入的基本來源，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是最重要的。

從運(yùn)營(yíng)的角度來看，庫(kù)存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫(kù)存稱為“萬惡之源”，庫(kù)存不但積壓資金，增加利息支出，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間，并且極易造成物料過期，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，更重要的是，庫(kù)存會(huì)成為問題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫(kù)存存在時(shí)，很多問題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會(huì)被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫(kù)存掩蓋了一些私下“救火”的行為，所以說庫(kù)存不僅是現(xiàn)金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。