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更新時(shí)間:2024-07-22 09:18:02        瀏覽次數(shù):821        返回列表

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)就業(yè)前景

其實(shí),大家都知道,報(bào)會(huì)計(jì)學(xué)的考生,一般都是為了今后的就業(yè)而打算的。因?yàn)闊o(wú)論高中學(xué)的是理科還是文科,大家都不會(huì)接觸到會(huì)計(jì)這一個(gè)學(xué)科,所以自然沒(méi)有興趣可言了。很多學(xué)生在高中里會(huì)發(fā)現(xiàn),自己喜歡英語(yǔ)、喜歡化學(xué)、喜歡數(shù)學(xué)等等,但不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)自己喜歡會(huì)計(jì)。但為何會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)熱度居高不下?原因在于這個(gè)專業(yè)有源源不斷的社會(huì)需求,因此就業(yè)形勢(shì)良好。下面,就具體分析一下會(huì)計(jì)學(xué)的就業(yè)前景。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)產(chǎn)生的標(biāo)志是1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利(Luca Pacioli)出版的《算術(shù)、幾何、比與比例概要》。

④編制移交清冊(cè),列明應(yīng)該移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、公章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容;實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位,從事該項(xiàng)工作的移交人員應(yīng)在移交清冊(cè)上列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。

那么除了在工作前途上有幫助外,注會(huì)證書還有哪些讓我們非考不可的理由呢?其實(shí)有很多人報(bào)考注會(huì)一開(kāi)始的目的并不是很明確,都是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷挖掘出自身的潛能,發(fā)現(xiàn)自己可以從事哪類工作等等。但是對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō),報(bào)考注會(huì)的目的就很明顯了。

以結(jié)果為導(dǎo)向,尋求改善流程方法,不斷提高工作效率;

不同企業(yè)所進(jìn)行的主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容存在差別,從而使會(huì)計(jì)上相同的科目反映的實(shí)際內(nèi)容很不相同,比如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,在制造企業(yè)表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入,在商品流通企業(yè)表現(xiàn)為商品銷售收入,在其他服務(wù)性企業(yè)表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)收入。

其中屬于債權(quán)人的部分,稱為“債權(quán)人權(quán)益”,通常又稱為“負(fù)債”;屬于所有者的部分,稱為“所有者權(quán)益”。

即按照會(huì)計(jì)及其進(jìn)一步分類分別設(shè)置有一定格式的賬頁(yè),將日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所引起的價(jià)值量變化連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地記錄、歸類和匯總,總結(jié)出有效的會(huì)計(jì)信息。

【第一步】企業(yè)制度的選擇,商業(yè)企業(yè)同樣適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書是目前中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)界的實(shí)際操作技能證書,也是目前中國(guó)能證明會(huì)計(jì)人員實(shí)操能力的證書.證書分為初、中、高三個(gè)級(jí)別,會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以根據(jù)自身?xiàng)l件及要求考取相應(yīng)級(jí)別的證書.

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)17萬(wàn)元

復(fù)式記賬法是以資產(chǎn)與權(quán)益平衡關(guān)系作為記賬基礎(chǔ),對(duì)發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都以相等的金額,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中全面、相互聯(lián)系地進(jìn)行登記,系統(tǒng)地反映資金運(yùn)動(dòng)變化結(jié)果的一種記賬方法。

利用周末報(bào)一些會(huì)計(jì)實(shí)操課, 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)綜合模塊實(shí)操技能,如出納實(shí)操、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)工具、納稅實(shí)操、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、稅務(wù)實(shí)務(wù)等等,在實(shí)操上自己動(dòng)手操作,更容易熟悉掌握技能。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要有:

第一,不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度,未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度,而僅僅是在年度終了前以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的方式來(lái)布置預(yù)算工作任務(wù),提出一些簡(jiǎn)單的要求。

第二,只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn),但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系,預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門,各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來(lái),致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三,預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過(guò)程中,只重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng);此外,不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化,即“股東財(cái)富最大化”,我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì),不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率,甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂,使預(yù)算失去方向。

第四,預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù),我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配,造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守,內(nèi)部各單位大都留有余地,使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五,只重視靜態(tài)管理,忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè),但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí),靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六,很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預(yù)算分析走過(guò)場(chǎng),不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外,有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系,未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),沒(méi)有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

工作效率高的其中一個(gè)原因是分工細(xì)致,而分工的細(xì)致使我們?cè)谒?fù)責(zé)崗位上只能學(xué)到某一方面的知識(shí),盡管這種技能非常專業(yè),但對(duì)整個(gè)職業(yè)發(fā)展過(guò)程不利,因?yàn)槟汶y以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。

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