②會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)交。

如果你想做會(huì)計(jì)

MACC管理會(huì)計(jì)課程體系

MACC認(rèn)證課程基于IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架。得到了國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的認(rèn)可和支持，在全球范圍內(nèi)，IMA在管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)上也得到眾多企業(yè)財(cái)務(wù)高管的支持。

（2）有些資產(chǎn)代表一種貨幣性債權(quán)，企業(yè)可以于約定日期收取現(xiàn)金、銀行存款，如應(yīng)收賬款、交易性金融資產(chǎn)等。

2、報(bào)考人員持單位蓋章的報(bào)名表，并攜帶學(xué)歷(或?qū)W位)證書(shū)、身份證原件到報(bào)名點(diǎn)進(jìn)行審核

（2）自制原始憑證，它是企業(yè)內(nèi)部辦理業(yè)務(wù)的人員或部門，為辦理內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)填制，該類憑證只限于內(nèi)部使用，如資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單、借款單、領(lǐng)料單等。

（1）理論結(jié)合實(shí)踐。本書(shū)作為一本實(shí)例介紹性圖書(shū)，打破固有理論教材的局限，在重點(diǎn)介紹理論的同時(shí)，用實(shí)例說(shuō)話，讓讀者能在實(shí)戰(zhàn)中理解理論。

在高水準(zhǔn)的教學(xué)水平基礎(chǔ)上，上元的教學(xué)管理和服務(wù)更加精益求精。我們建立的培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程的質(zhì)量，提升學(xué)員滿意度；上元獨(dú)有的班主任制度，為每個(gè)班別配置相應(yīng)的班主任老師，強(qiáng)化管理過(guò)程，負(fù)責(zé)學(xué)員的回訪、考勤、停復(fù)課、學(xué)習(xí)監(jiān)督、師資管理等后續(xù)全方位的跟蹤服務(wù)！有班主任的班級(jí)更加會(huì)有班級(jí)文化，上元會(huì)計(jì)班級(jí)文化的建立將使得學(xué)習(xí)變得更加快樂(lè)生動(dòng)，豐富師生互動(dòng)和同學(xué)友誼使得學(xué)員不僅獲得知識(shí)，更將轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力和資源。

本章前面提到了從建賬過(guò)程可以看出一個(gè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉情況。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，往往由于沒(méi)有注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，而產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題。

者權(quán)益是所有者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán)。

<圖>提示

假設(shè)某企業(yè)會(huì)計(jì)期初擁有的資產(chǎn)為1 000萬(wàn)元，廣義權(quán)益也為1 000萬(wàn)元，其中歸屬于債權(quán)人的權(quán)益為400萬(wàn)元（即負(fù)債為400萬(wàn)元），歸屬于所有者的權(quán)益為600萬(wàn)元。如表3-1所示。

1、計(jì)業(yè)資格證計(jì)工作員崗證沒(méi)講能事計(jì)工作計(jì)類考試非簡(jiǎn)單計(jì)業(yè)資格證考試財(cái)經(jīng)規(guī)、計(jì)基礎(chǔ)計(jì)電算化各情況考三門效兩三門（首先考計(jì)基礎(chǔ)財(cái)經(jīng)規(guī)）要想順利通考試首先要熟悉理解掌握教材理解計(jì)準(zhǔn)則計(jì)基礎(chǔ)說(shuō)主要理解定義概念掌握準(zhǔn)則各考題我全部客觀即選擇判斷書(shū)看懂理解關(guān)非簡(jiǎn)單財(cái)經(jīng)規(guī)門課考試主觀題門課點(diǎn)難度需要理解記憶基礎(chǔ)加背誦；所考試全部客觀題要理解記憶需要習(xí)程記憶背誦計(jì)電算化考試用電腦操作考試電腦基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用掌握電腦知識(shí)基礎(chǔ)找名師教何使用財(cái)務(wù)軟件再做幾套帳

2、計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)規(guī)用筆試電算化要電腦操作

3、計(jì)基礎(chǔ)

（1）計(jì)基礎(chǔ)說(shuō)初者始習(xí)定要教材入手認(rèn)真理解書(shū)每概念切記能死記硬背死記硬背計(jì)計(jì)許名詞都字面意思理解計(jì)基礎(chǔ)許都定義發(fā)字面意思理解例負(fù)債字面意思企業(yè)欠債具體具體科目前面般應(yīng)付、應(yīng)交、借款等資產(chǎn)前面般應(yīng)收字現(xiàn)金銀行用說(shuō)都知道企業(yè)資產(chǎn)另外產(chǎn)品庫(kù)存商品等應(yīng)收賬款表面意思理解企業(yè)應(yīng)該收款項(xiàng)定義企業(yè)銷售產(chǎn)品提供勞務(wù)應(yīng)該受款項(xiàng)企業(yè)借給職工款項(xiàng)能應(yīng)收賬款銷售產(chǎn)品提供勞務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)該其應(yīng)收款我舉例說(shuō)明資產(chǎn)定義資產(chǎn)交易事項(xiàng)形企業(yè)擁控制經(jīng)濟(jì)資源該經(jīng)濟(jì)資源能流入企業(yè)比企業(yè)應(yīng)收A公司筆款項(xiàng)A公司現(xiàn)破產(chǎn)支付所欠款項(xiàng)該款項(xiàng)已經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)帶任何經(jīng)濟(jì)利益

（2、）理解準(zhǔn)則握基本公式所賬務(wù)處理原則都計(jì)恒等式發(fā)計(jì)原理企業(yè)計(jì)基本公式：資產(chǎn)=負(fù)債+所者權(quán)益公式應(yīng)該理解企業(yè)所資產(chǎn)借錢買進(jìn)（負(fù)債）另部自投資（所者權(quán)益）

（3、）習(xí)定要理解并掌握所計(jì)政策制度計(jì)政策制度都報(bào)表使用者服務(wù)例提取減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備允許轉(zhuǎn)沖銷目害怕企業(yè)計(jì)提秘密準(zhǔn)備操縱利潤(rùn)我舉例說(shuō)現(xiàn)計(jì)制度與際接軌自公允價(jià)值現(xiàn)債務(wù)重組資產(chǎn)減值期股權(quán)投資等都應(yīng)公允價(jià)值債務(wù)重組說(shuō)前債務(wù)重組收入資本公積現(xiàn)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入主要家鼓勵(lì)母公司豁免市公司負(fù)債注入優(yōu)良資金股市想著良性向發(fā)展根據(jù)營(yíng)業(yè)外收入定義歸納計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入項(xiàng)目：非貨幣性交易、債務(wù)重組、處理形資產(chǎn)固定資產(chǎn)等等再公司筆應(yīng)收賬款5000萬(wàn)元已經(jīng)估計(jì)收500萬(wàn)元按照計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定要提取壞賬準(zhǔn)備4500萬(wàn)元沒(méi)提取假設(shè)應(yīng)收賬款總額6000萬(wàn)元由于沒(méi)提取壞賬準(zhǔn)備資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)虛增4500萬(wàn)元實(shí)際1500萬(wàn)元誤導(dǎo)使用者別流資產(chǎn)（應(yīng)收賬款）非足償貸款、購(gòu)貨款等等另外虛增利潤(rùn)4500萬(wàn)元（般沒(méi)愿意虧損、臨近虧損企業(yè)經(jīng)濟(jì)往）

特別提示：會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)

第一：交接表要寫(xiě)清楚?？唇唤颖砩系膬?nèi)容與事實(shí)是否相符。

第二：發(fā)票要看仔細(xì)。發(fā)票本數(shù)與事實(shí)相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符。現(xiàn)實(shí)和實(shí)務(wù)往來(lái)是否相符。保管賬與實(shí)務(wù)是否相符。要清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。固定資產(chǎn)也要盤點(diǎn)。

第三：有時(shí)間的話，單位往來(lái)賬要相核對(duì)。個(gè)人賬要核對(duì)。

總之，會(huì)計(jì)交接一定要注意。否則后果自負(fù)。所以不要怕麻煩。涉及會(huì)計(jì)方方面面一定要核實(shí)。前任會(huì)計(jì)交接后沒(méi)有責(zé)任的。

球員的價(jià)值是作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算的，而不是存貨。

-明確預(yù)算管理目標(biāo)，建立戰(zhàn)略研究機(jī)制。上市公司應(yīng)組織內(nèi)外研究力量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行前瞻性的研究，確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運(yùn)作計(jì)劃，并使預(yù)算組織部門明確預(yù)算目標(biāo)，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期處于割裂的現(xiàn)狀。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預(yù)算目標(biāo)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、實(shí)現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準(zhǔn)預(yù)算方向。

①一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）監(jiān)交。

由于差異的分析需要逐日、迅速和精確的收支數(shù)目，所以預(yù)算控制可幫助資金控制效率的發(fā)揮。