企業(yè)如果收、付款憑證數(shù)量較多,為簡(jiǎn)化記賬手續(xù),同時(shí)也為了通過日記賬匯總登記總賬,可以采用多欄式賬頁。
捐贈(zèng)是指沒有索求的把有價(jià)值的東西給予別人。企業(yè)不會(huì)因?yàn)榫栀?zèng)增加現(xiàn)金流量,也不會(huì)增加企業(yè)的利潤(rùn)。
26.以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,是會(huì)計(jì)核算的重要前提,是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的客觀要求。()
3、學(xué)習(xí)效果學(xué)完后可獨(dú)立應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事宜,建立企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系,能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體行為。
固定資產(chǎn)改良是指企業(yè)為了擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)?;蛱岣吖潭ㄙY產(chǎn)性能而發(fā)生的支出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅法對(duì)固定資產(chǎn)改良的確認(rèn),從本質(zhì)上來說是基本相同的。
第二,收入的表現(xiàn)為資產(chǎn)增加、或者負(fù)債減少、或者兩者兼而有之。
即使專業(yè)作投資的巴菲特也不是直接沖著“錢”去的,他的興趣在“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”。正因?yàn)榘头铺氐呐d趣專注于“發(fā)現(xiàn)好的公司,并買下”,所以他可以幾十年如一日地重復(fù)閱讀枯燥的數(shù)字和報(bào)表,而很少關(guān)注股價(jià)。我們很多人投資就是直接沖著“錢”去的,什么商業(yè)模式和價(jià)值分析并不是興趣所在,他們興趣的焦點(diǎn)在“股價(jià)=錢”,完全被哪個(gè)代表“錢”的價(jià)格曲線所控制,但最終的結(jié)果卻離“錢”越來越遠(yuǎn)。
記賬憑證一般應(yīng)附有原始憑證,并注明其張數(shù).凡屬收、付款業(yè)務(wù)的記賬憑證都必須有附件;職工出差借款的借據(jù)必須附在記賬憑證上,收回借款時(shí)應(yīng)另開收據(jù)或退還經(jīng)出納(收款人)簽名的借款結(jié)算聯(lián);轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中,屬于攤提性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)有附件.附件的張數(shù)應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫.
(5)損益類科目:按損益的不同內(nèi)容可以分為反映收入的科目和反映費(fèi)用的科目。
客觀公正。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。這是一種工作態(tài)度,也是會(huì)計(jì)人員追求的一種境界。做好會(huì)計(jì)工作,無疑是需要專業(yè)知識(shí)和專門技能的,但這并不足以保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,有沒有實(shí)事求是的精神和客觀公正的態(tài)度,也同樣重要,否則,就會(huì)把知識(shí)和技能用錯(cuò)了地方,甚至參與弄虛作假或者通同作弊。
另外,要特別注意會(huì)計(jì)主體不同于法律主體,雖然我們往往遇到會(huì)計(jì)主體和法律主體是同一個(gè)的情況。
(1)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》一般適用于股份有限公司。實(shí)踐中企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司和子公司均應(yīng)當(dāng)執(zhí)行此準(zhǔn)則。
但我們不能只看拿了CPA之后的種種待遇,我們還應(yīng)該思考,為什么別人能啃下CPA這塊難啃的骨頭。
銷售一批商品,承諾保修期一年,在保修期內(nèi)無條件退貨,這種方式會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來債務(wù)?根據(jù)合理的推定,這種退貨的損失應(yīng)該作為一項(xiàng)負(fù)債。
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第三十三條的規(guī)定,費(fèi)用是指企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。
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風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬未轉(zhuǎn)移卻已確認(rèn)收入。風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移是確認(rèn)收入的前提條件,對(duì)附有退貨條款的銷售業(yè)務(wù),如果無法確定退貨比例,在退貨期屆滿前,不得確認(rèn)銷售收入。而有些公司在與客戶簽正式銷售合同中,不提退貨條款,而將可能意味著風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未轉(zhuǎn)移的重大事項(xiàng)寫進(jìn)補(bǔ)充協(xié)議,并向我們注師隱瞞補(bǔ)充協(xié)議,以達(dá)到提前確認(rèn)收入的目的。
②與設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命相比,經(jīng)營(yíng)租賃的租期較短,因而承租人可以借此獲得一個(gè)試用設(shè)備的機(jī)會(huì),從而可以避免在不完全了解設(shè)備的情況下盲目購(gòu)入的風(fēng)險(xiǎn)。
目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有:
第一,不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度,未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù),提出一些簡(jiǎn)單的要求。
第二,只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn),但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系,預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門,各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來,致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。
第三,預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中,只重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng);此外,不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化,即“股東財(cái)富最大化”,我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì),不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率,甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂,使預(yù)算失去方向。
第四,預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù),我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配,造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守,內(nèi)部各單位大都留有余地,使預(yù)算目標(biāo)失去意義。
第五,只重視靜態(tài)管理,忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè),但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí),靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
第六,很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預(yù)算分析走過場(chǎng),不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。
此外,有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系,未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。
本書在編寫的過程中,請(qǐng)教了諸多有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理者,在此一并向大家表示感謝!
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