第二是領料單，領料單的時間不能在收料單前面，只能在后面。材料倉庫沒有材料，車間就無料可領。

解釋1：前者是指假冒他人或虛構人的名義進行出票行為，如在空白票據(jù)上偽造出票人的簽章或者盜蓋出票人的印章而進行出票。

第二章 資產負債表日后調整事項

出口企業(yè)再向主管出口退稅的稅務機關申請出具“出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明”時，應提供下列資料：

(1)關于申請出具(出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明)的報告》。

(2)出口貨物報關單(出口退稅專用)。

(3)出口發(fā)票。

(4)主管出口退稅的稅務機關要求提供的其他資料。

三、出口企業(yè)遺失出口貨物增值稅專用繳款書

關系型數(shù)據(jù)庫、基礎會計、財政與金融基礎知識、稅收基礎、統(tǒng)計基礎知識、經濟法律法規(guī)、會計基本技能、企業(yè)財務會計、財務管理、政府與非營利組織會計、會計電算化、審計基礎知識、會計模擬實習、會計崗位實習、企業(yè)管理基礎知識、成本會計、工業(yè)經濟學基礎知識、成本會計模擬、流通業(yè)會計實務、商品知識、商業(yè)會計模擬、金融業(yè)會計實務、商業(yè)銀行業(yè)務、金融市場銀行會計模擬等。

技能七：財務人要善于溝通

從會計基礎知識和編制會計憑證開始著手，從登賬到編制會計報表、稅務報表和財務報表分析，其中包括會計工作的月末、年末處理；企業(yè)新成立（股東入股、廠房設備等）、正常運營（材料、生產成本、收入、費用、利潤、工資和稅金等）會計賬務處理

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調計劃結果與過程的監(jiān)控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

企業(yè)創(chuàng)始之初的資產來源包括所有者投入的資本和債權人借入的資金兩部分。

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實施條例的有關規(guī)定，小型微利企業(yè)是指從事國家非限制和禁止行業(yè)，并符合下列條件的企業(yè)：

（一）工業(yè)企業(yè)，年度應納稅所得額不超過30萬元，從業(yè)人數(shù)不超過100人，資產總額不超過3000萬元；

（二）其他企業(yè)，年度應納稅所得額不超過30萬元，從業(yè)人數(shù)不超過80人，資產總額不超過1000萬元。

純線上教育對傳統(tǒng)教育的取代是不可能的，良好的學習氛圍始終需要線下的培訓班來營造，成都譽財教育在OTO教學之路上仍堅持線下為主、線上為輔的教學體系。在完善線上課程、題庫、實操平臺的同時，仍不斷的開設更多實體教學點。

對企業(yè)、部門和職工的經營業(yè)績進行考核。聯(lián)系經濟責任制，提供信息，獎優(yōu)罰劣。

例題18·多選題:企業(yè)在固定資產發(fā)生資本化后續(xù)支出并達到預定可使用狀態(tài)時進行的下列各項會計處理中，正確的有（?。.重新預計凈殘值B.重新確定折舊方法C.重新確定入賬價值D.重新預計使用壽命

非費用性支出包括購買支出和資金退出，前者如購買原材料等流動資產，后者如償還銀行貸款等。

近年來，財務軟件的應用是大勢所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，財務軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進的管理理念、內控機制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒有及時更新，變革的決心不那么強烈，好的ERP軟件幾乎是一種負擔!尤其是像SAP這樣復雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。一些公司剛開始使用SAP的時候非常痛苦的，堅持一段時間之后，才能理解其中的精髓，覺得軟件非常好，什么事情都離不開它了。例如公司為了提高公司的信譽和競爭力，規(guī)定每月10日一次性通過網上銀行支付上一個月份采購的所有貨款。這個事情，一般財務都反對，認為有些東西是必須預付款的、又有些人認為客戶部來要賬主動付款是愚蠢的等等。但是，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購或財務部門以權謀私的余地；其次，便于實現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。