目前我國(guó)的財(cái)務(wù)人員大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的理念還不是很普遍，但隨著國(guó)際化潮流來(lái)襲，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐加快，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步?jīng)_擊，“記賬先生”已經(jīng)“美人遲暮”，被淘汰是遲早的事。

對(duì)于企業(yè)的貨幣資金，最重要就是管好，不丟失，不被挪用，保障其安全。下面是曾在搜狐財(cái)經(jīng)首頁(yè)披露的一個(gè)案例。

折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

（4）投資方因投入資本自行籌措款項(xiàng)所支付的利息，不得計(jì)入開(kāi)辦費(fèi)，應(yīng)由出資方自行負(fù)擔(dān)。

大家往往容易混淆會(huì)計(jì)賬戶(hù)和會(huì)計(jì)科目這兩個(gè)概念，下面從兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別上，向大家詳細(xì)介紹這兩個(gè)概念。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶(hù)訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

所以會(huì)計(jì)在采用實(shí)物計(jì)量單位和勞動(dòng)計(jì)量單位的同時(shí)，主要采用貨幣計(jì)量單位，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的核算和監(jiān)督，以便更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)主體與法律主體（法人）并非對(duì)等的概念，法人可作為會(huì)計(jì)主體，但會(huì)計(jì)主體不一定是法人。持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在可

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

野心勃勃，瞄準(zhǔn)“人生巔峰”的位置。

移交清冊(cè)一般應(yīng)填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

（八）為保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)完整，接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的帳簿，不得自行另立新帳。

（九）會(huì)計(jì)人員因故臨時(shí)離職的，單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員和領(lǐng)導(dǎo)必須指定專(zhuān)人代理，辦理臨時(shí)交接手續(xù)。超過(guò)半年以上的，應(yīng)按照會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)辦理交接手續(xù)的程序，辦理會(huì)計(jì)工作交接。

1、交接前的準(zhǔn)備工作。

出口企業(yè)在向主管退稅部門(mén)申請(qǐng)出具《補(bǔ)辦出口貨物報(bào)關(guān)單證明》時(shí)，應(yīng)提交下列憑證資料：

1.《關(guān)于申請(qǐng)出具(補(bǔ)辦報(bào)關(guān)單證明)的報(bào)告》。

2.出口貨物報(bào)關(guān)單其他未丟失的聯(lián)次。

3.出口收匯核銷(xiāo)單(出口退稅專(zhuān)用)。

4.出口發(fā)票。

5.主管退稅部門(mén)要求的其他資料。

二、補(bǔ)辦出口收匯核銷(xiāo)單

1.根據(jù)國(guó)家外匯管理局、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署關(guān)于《出口收匯核銷(xiāo)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》的規(guī)定 ：

(1)出口企業(yè)未辦理報(bào)關(guān)就將核銷(xiāo)單丟失的，必須在5個(gè)工作日內(nèi)向外匯管理局申報(bào)，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后予以注銷(xiāo)，外匯管理局將統(tǒng)一登報(bào)申明作廢，費(fèi)用由丟失核銷(xiāo)單者負(fù)擔(dān)。

(2)出口企業(yè)報(bào)關(guān)后將核銷(xiāo)單遺失的，外匯管理局應(yīng)憑報(bào)關(guān)單核銷(xiāo)專(zhuān)用聯(lián)或海關(guān)出具的有關(guān)出口證明上的核銷(xiāo)單號(hào)及有關(guān)單據(jù)為出口單位先辦理收匯核銷(xiāo)及登報(bào)聲明作廢手續(xù)，然后再辦理《出口收匯核銷(xiāo)單退稅聯(lián)補(bǔ)辦證明》。

(3)出口企業(yè)對(duì)外匯管理局簽發(fā)的核銷(xiāo)單退稅聯(lián)遺失后申請(qǐng)補(bǔ)辦的，外匯管理局必須憑主管出口企業(yè)退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的與該核銷(xiāo)單對(duì)應(yīng)的出口未辦理退稅的證明，方可出具《出口收匯核銷(xiāo)單退稅聯(lián)補(bǔ)辦證明》。

2.補(bǔ)辦程序。出口企業(yè)遺失出口收匯核銷(xiāo)單(出口退稅專(zhuān)用)后，應(yīng)憑主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的“出口收匯核銷(xiāo)單退稅聯(lián)補(bǔ)辦證明”，向主管外匯管理局提出補(bǔ)辦申請(qǐng)。

企業(yè)在將符合確認(rèn)條件的會(huì)計(jì)要素登記入賬并列報(bào)于會(huì)計(jì)報(bào)表（又稱(chēng)財(cái)務(wù)報(bào)表）及其附注時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性進(jìn)行計(jì)量，確定其金額。

站在用戶(hù)的角度換位思考問(wèn)題，堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，不卑不亢，服務(wù)好學(xué)員，不斷提升自我服務(wù)意識(shí)。

課程時(shí)限：永久

目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員中的中級(jí)職稱(chēng)以上人才占比不足10%，在財(cái)政部制定《國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》后，國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)了美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授權(quán)的全球考試教材提供商Wiley的課程，以推動(dòng)我國(guó)的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)進(jìn)程。