另外，會(huì)計(jì)作為一種職業(yè)，它穩(wěn)定的收入、良好的發(fā)展前景，也越來(lái)越受到白領(lǐng)階層的追捧。那么，本章將帶領(lǐng)你進(jìn)入會(huì)計(jì)職場(chǎng)。

注:該課程每月定期開(kāi)班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都開(kāi)課,每周上四次課,每次課3課時(shí),其中周日為上、下午都上課.

符合資產(chǎn)定義和資產(chǎn)確認(rèn)條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入資產(chǎn)負(fù)債表；符合資產(chǎn)定義、但不符合資產(chǎn)確認(rèn)條件的項(xiàng)目，不應(yīng)當(dāng)列入資產(chǎn)負(fù)債表。

會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：

（6）當(dāng)備用金金額在規(guī)定數(shù)以下時(shí)，備用金保管人可將已支付憑證交會(huì)計(jì)部門(mén)。會(huì)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)后，交出納部門(mén)按定額補(bǔ)足該備用金。

圖4-7　匯總憑證——費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單

除此之外，還有一些其他小技巧也需要同步提升，比如說(shuō)溝通、管理、人際交往能力等等，職場(chǎng)不僅需要技能，情商同樣很重要，別讓說(shuō)話(huà)誤了前程，這句話(huà)可是很有分量的，這樣你才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間舉步不前。

學(xué)習(xí)收益本系統(tǒng)以審計(jì)基本理論為基礎(chǔ)，設(shè)置相關(guān)實(shí)訓(xùn)課程，不僅能夠使學(xué)員輕松掌握復(fù)雜的審計(jì)知識(shí)，還能全面認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的基本思路。實(shí)訓(xùn)的練習(xí)，能夠更好的融入審計(jì)的實(shí)際工作中，遇到實(shí)際問(wèn)題，也可以輕松應(yīng)對(duì)

企業(yè)辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)時(shí)，主要使用“銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票、匯兌、委托收款、托收承付、信用卡、信用證”等銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式。

符合收入定義和收入確認(rèn)條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入利潤(rùn)表。

統(tǒng)計(jì)來(lái)看，目前學(xué)員的擔(dān)憂(yōu)主要存在兩個(gè)層面：

一、購(gòu)買(mǎi)性支出的概念

?餐飲、住房、娛樂(lè)多種經(jīng)營(yíng)的綜合型酒店

④租賃期滿(mǎn)時(shí)，根據(jù)租賃合同條款規(guī)定處理設(shè)備。一般有三種處理方法：一是到期后將設(shè)備退還給租賃公司；二是另訂立合同，繼續(xù)租賃；三是承租人留購(gòu)，即以很少的“名義貨價(jià)”(租賃期滿(mǎn)后租賃設(shè)備殘值的市場(chǎng)售價(jià))或“商定價(jià)格”把設(shè)備買(mǎi)下來(lái)。

財(cái)務(wù)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，從財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展看，經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程：籌資最大化、利潤(rùn)最大化到現(xiàn)在的股東財(cái)富最大化。

零基礎(chǔ)，想快速進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)，掌握入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)，為以后的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)及會(huì)計(jì)行業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的人群！

-明確預(yù)算管理目標(biāo)，建立戰(zhàn)略研究機(jī)制。上市公司應(yīng)組織內(nèi)外研究力量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行前瞻性的研究，確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運(yùn)作計(jì)劃，并使預(yù)算組織部門(mén)明確預(yù)算目標(biāo)，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期處于割裂的現(xiàn)狀。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預(yù)算目標(biāo)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準(zhǔn)預(yù)算方向。