市場需求量巨大

可勝任崗位：生產(chǎn)文員、銷售文員、采購文員、倉管員、統(tǒng)計員、財務(wù)文員、出納等

每年，仁和會計都會舉辦類似的公益講座達到600場，借此不僅為小微企業(yè)的財會人員提供專業(yè)知識及技能的系統(tǒng)升級，更為企業(yè)管理層的決策提供財務(wù)依據(jù)。也正因為如此，仁和會計可以培養(yǎng)出與時俱進的會計人才，并擁有隨時應(yīng)對當下財會業(yè)界變化的能力。

四大會計基本假設(shè)是有一定順序的。

（1）年限平均法——均衡分攤應(yīng)計折舊額；（2）工作量法——根據(jù)實際工作量計算；（3）雙倍余額遞減法——不考慮預(yù)計凈殘值（折舊率是年限平均法的2倍；在到期前的兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘值后的余額平均攤銷）；（4）年數(shù)總和法——折舊率每年遞減

(4)發(fā)送貨物與記賬相互獨立，防止商品被盜竊并通過篡改記錄加以掩飾; (5)收取貨款與銷售收入、應(yīng)收賬款記錄相互獨立，防止客戶所付款項被貪污并篡改加以掩飾; (6)批準銷售退回與折讓業(yè)務(wù)和記賬業(yè)務(wù)相互獨立，防止收到的貨款被貪污;

南通財政會計信息網(wǎng)唯一指定培訓(xùn)機構(gòu)——南通春華教育◇ 代學(xué)員會計考試報名、打印準考證服務(wù)，讓你省心省力；◇ 免費為學(xué)員提供會計就業(yè)推薦，免費參加本校會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)業(yè)務(wù)公開課；◇ 提供會計證*、代理記賬、報稅業(yè)務(wù)、驗資和審計、稅務(wù)咨詢等服務(wù)；◇ 5000道標準化財政考試題庫，掌控考點應(yīng)試能力；◇ 春華獨有強化習(xí)題冊，高頻考點預(yù)測是最有效的“闖關(guān)密碼”；◇ 強化考前沖刺輔導(dǎo)課程, 名師預(yù)測考情,輕松提升學(xué)習(xí)效果；◇ 專職班主任科學(xué)管理，48小時督促您堅持學(xué)習(xí)，及時給予學(xué)習(xí)建議。

人，切莫自以為是，地球離開了誰都會轉(zhuǎn)，古往今來，恃才放肆的人都沒有好下場。所以，即便再能干，也一定要保持謙虛謹慎，做好自己的事情，是金子總會發(fā)光。

（3）為培訓(xùn)職工而購建的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等支出。

在人們?nèi)粘Ｉ钪校脖缓営洖椤笆杖?費用=利潤”。

很多未接觸會計行業(yè)的人都有一個疑問：會計專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣?會計專業(yè)有沒有發(fā)展?對會計行業(yè)存在質(zhì)疑，整體來說對各大城市乃至三線城市來說，會計人才都是有很大需求，對于薪資來說，三六九等都有，目前大多數(shù)人考慮考注冊會計師來提升自己在行業(yè)內(nèi)的認可，注冊會計師年薪不菲，同時越來越多非會計專業(yè)的人也在努力追逐此認證。

1、剛畢業(yè)的大學(xué)生需要會計經(jīng)驗的積累：一般讀會計專業(yè)的學(xué)生。畢業(yè)出來了，如果沒有關(guān)系的話，很難找到會計類的工作。但是會計專業(yè)的學(xué)生就業(yè)面很廣泛。在工廠可做跟單，倉管，出納、會計、財務(wù)、可以進銀行做柜臺，可以去會計事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所當實習(xí)生等.

奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒有一個部門、一個人對此績效負責(zé)，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現(xiàn)，頂多是財務(wù)部門每月核算一個粗略的庫存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津。

1. 按照原始憑證的來源分類

另外，企業(yè)發(fā)生的與經(jīng)常性活動相關(guān)的其他活動，如工業(yè)企業(yè)對外出售不需用的原材料、利用閑置資金對外投資、對外轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)使用權(quán)等所形成的經(jīng)濟利益的總流入也構(gòu)成收入。企業(yè)

3. 發(fā)行數(shù)量：720萬張

企業(yè)集團應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應(yīng)尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復(fù)雜性，集團企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織，負責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

需要指出的是，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，商譽屬于不可辨認資產(chǎn)，因此，會計學(xué)中的“無形資產(chǎn)”不包括“商譽”，這與日常生活常識不同，需要特別注意。