更新時間：2021-10-29 22:44        瀏覽次數(shù)：305        返回列表

IMA-MACC管理會計，多方面打造財務(wù)人員，擺脫“賬房先生”的標簽，做到不僅僅只是會會計，還會管理，擅長溝通，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的財務(wù)人員。

兩者體現(xiàn)并保證黨的路線、方針、政策和國家計劃的貫徹執(zhí)行，促進社會主義建設(shè)的發(fā)展。這是因為我國實行社會主義市場經(jīng)濟，資本的籌集、分配和使用，必須實行宏觀控制。

<圖>提示

⑧借：管理費用 1.05

移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收。

會計的這兩項職能又是相互聯(lián)系的：核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)；監(jiān)督是核算的質(zhì)量保證。

5.折舊方法

【例3-7】公司股東之間因戰(zhàn)略投資發(fā)生分歧，其中甲股東決定退出公司，經(jīng)公司股東大會批準，公司以銀行存款400 000元支付甲股東有關(guān)款項，同時辦理工商行政登記，減少了公司注冊資本400 000元，公司已辦妥有關(guān)手續(xù)。

有種可能也不排除：你選擇的公司具有極大的成長性，你做為元老在公司壯大以后能分到一杯羹。但更多的情況是，你進去的時候是記帳，離開時還是只會記帳，最多能學到簡單的財務(wù)監(jiān)管和避稅方法，甚至是一些反對“不做假賬”的伎倆。

建議：工作任務(wù)少，壓力小，特別是國企。這就給你很多的學習時間，給你的鯉魚跳龍門夢想提供了舞臺。如果你的學校不是很好，會計專業(yè)在國內(nèi)不是很牛，那我建議你選擇這些企業(yè)，因為可以利用時間，參考注冊會計師或ACCA，既能積攢經(jīng)驗，又能繼續(xù)努力拿證書。

近日，中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會同人社部全國人才流動中心召開的全國部分省市企業(yè)財務(wù)管理人才評價項目推進座談會，也重點關(guān)注了當前企業(yè)高級財務(wù)管理人才缺乏的問題，并就如何服務(wù)于國家人才戰(zhàn)略，開展企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才評價，提升我國企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域人才水平能力進行了深入探討。

（三）非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購進貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)；

某企業(yè)Ａ產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成。與Ａ產(chǎn)品有關(guān)的資料如下：（1）Ａ產(chǎn)品第一道工序300小時，在產(chǎn)品數(shù)量為400件，第二道工序200小時，在產(chǎn)品數(shù)量為200件，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。第一道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為（）件。

短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付福利費、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款等項目屬于流動負債。

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預(yù)期的目標努力。

初入職場，到底什么是會計呢？如果選擇了會計之路，它的發(fā)展前景如何，自己又將怎樣踏上這條路呢？如何在眾多的會計從業(yè)人員中，迅速脫穎而出呢？

4.獨立開發(fā)三大平臺載體