新《小企業(yè)會計制度》將《企業(yè)會計制度》的“預(yù)付賬款”和“預(yù)收賬款”并入“應(yīng)收賬款”和“應(yīng)付賬款”。

后續(xù)培訓(xùn)機會多是外企極具誘惑力的另一個原因。財務(wù)管理也是一個經(jīng)驗與知識越多越值錢的職業(yè)，而企業(yè)提供的培訓(xùn)機會不同于在學(xué)校聽老師講課，它更貼進實際工作，也更適用。

A.已轉(zhuǎn)為持有待售的固定資產(chǎn)不應(yīng)計提折舊

網(wǎng)絡(luò)直播課：《財務(wù)管理》《中級會計實務(wù)》《經(jīng)濟法》

謹(jǐn)慎性質(zhì)量要求的例子，包括在會計期末對各種可能發(fā)生損失的資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，對未決訴訟達到一定標(biāo)準(zhǔn)時計提預(yù)計負(fù)債、對銷售保修義務(wù)等計提預(yù)計費用等以及對企業(yè)未來或有收益不加確認(rèn)等，就充分體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性質(zhì)量要求的要求。

企業(yè)經(jīng)過一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動后，企業(yè)擁有資產(chǎn)=120萬元，廣義權(quán)益=所有者權(quán)益（78萬元）+債權(quán)人權(quán)益（42萬元）=120萬元，資產(chǎn)=權(quán)益，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

有的會計只會坐著算賬，不會站起來管理，老板在財務(wù)上決策錯了他都不知道。

事實上，主表第3欄“應(yīng)稅勞務(wù)銷售額”填寫納稅人本期按適用稅率計算增值稅的應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額。此處的“應(yīng)稅勞務(wù)”是指《中華人民共和國增值稅暫行條例》第一條規(guī)定的“加工、修理修配勞務(wù)”。

收入與費用配比會計慣例要求企業(yè)在進行會計核算時，收入與其耗費應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會計期間內(nèi)的各項收入與其相關(guān)的耗費，應(yīng)當(dāng)在該會計期間內(nèi)確認(rèn)。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟效益。成本管理要為這個目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁棾杀局С觥３杀拘б嬗^念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強調(diào)成木絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

但是兩者還是有明顯不同的，先來明確一下概念。財務(wù)，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、投資、融資和管理的決策體系。

財務(wù)軟件練習(xí)：提供學(xué)習(xí)版的金蝶和用友 供學(xué)員練習(xí)使用（界面跟正版軟件一樣）

圖4-7　匯總憑證——費用報銷單

財務(wù)不僅著重實施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程，從財務(wù)目標(biāo)的發(fā)展看，經(jīng)歷了三個過程：籌資最大化、利潤最大化到現(xiàn)在的股東財富最大化。

4. 貨幣計量

雖然我們可以直接具體地羅列出這些資產(chǎn)，但是用這些資產(chǎn)自身的計量單位，我們無法進行匯總，也就得不到綜合反映的資產(chǎn)量，所以，我們需要用貨幣來計量資產(chǎn)。

橫線登記式賬簿適用于登記材料采購業(yè)務(wù)、應(yīng)收票據(jù)和一次性備用金業(yè)務(wù)。反映的業(yè)務(wù)比較單一、簡單。