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?12個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用EXCEL函數(shù)

為商業(yè)、工業(yè)、連鎖業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑裝飾業(yè)等培養(yǎng)會(huì)計(jì)精英。不僅注重學(xué)員的賬務(wù)處理能力培養(yǎng)，更注重專業(yè)的財(cái)稅管理能力。

（一）會(huì)計(jì)的核算職能

足球俱樂部在買賣球員時(shí)，都是如何做賬的？

并在借貸兩欄中設(shè)有“對(duì)方科目”欄，可以了解現(xiàn)金和銀行存款的來源和去向。

本書后面列舉的嘉美有限責(zé)任公司選用的是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

會(huì)計(jì)工作要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，必須對(duì)本單位和所屬單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或財(cái)務(wù)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說說生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無間斷的流程，以使庫存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫、零部件加工、組裝、測(cè)試、包裝入庫到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長了生產(chǎn)周期也增加了庫存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來一半以上的庫存削減。

四忌淺嘗輒止，停留于表面現(xiàn)象。

本書由郭慧等編著，其他參與編寫和資料整理的人員有唐思均、談進(jìn)、陳德偉、胡長清、張小剛、趙華生、朱虹穎、錫林寶力爾、李克、劉桂珍、張啟玉、張友、趙桂芹等，在此一并表示感謝！

所有者權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益是廣義的“權(quán)益”概念。

支出是指企業(yè)實(shí)際所發(fā)生的各項(xiàng)開支，以及在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以外的支出和損失。支出包括費(fèi)用性支出和非費(fèi)用性支出。

2.1.6　會(huì)計(jì)等式

這樣有利于會(huì)計(jì)信息保持一致，便于企業(yè)間進(jìn)行會(huì)計(jì)信息交流和對(duì)比。

主管（經(jīng)理）：這個(gè)崗位是財(cái)務(wù)的管理崗，主要是對(duì)部門規(guī)劃、會(huì)計(jì)制度規(guī)范制定、會(huì)計(jì)全方位工作把控，有些公司的總賬會(huì)計(jì)就等同于會(huì)計(jì)主管了。

所謂賬戶，就是指對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容所作的科學(xué)的分類，例如，在企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)中，有現(xiàn)金、原材料、固定資產(chǎn)等具體項(xiàng)目，就必須相應(yīng)地設(shè)置“現(xiàn)金”、“原材料”、“固定資產(chǎn)”等資產(chǎn)類賬戶；

17．邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不方便地區(qū)的開戶單位的庫存現(xiàn)金限額，可以滿足多于5天，但不得超過10天的日常零星開支。（）