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更新時(shí)間:2025-07-06 22:36        瀏覽次數(shù):644        返回列表

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷進(jìn)行,資本形態(tài)不斷變化。

(3)所有者權(quán)益類科目:“實(shí)收資本”、“資本公積”、“盈余公積”、“本年利潤”、“利潤分配”等。

有部分機(jī)構(gòu)為了搶占市場,壓縮課程研發(fā)時(shí)間和課程制作工期,快速生產(chǎn)噱頭花哨的實(shí)操產(chǎn)品,課程本身卻經(jīng)不起考驗(yàn)。還有一部分機(jī)構(gòu)盲目跟風(fēng),在沒有師資和經(jīng)驗(yàn)的情況下,盲目進(jìn)入市場,從課程質(zhì)量到服務(wù)都潦潦草草。學(xué)生在購買這些課程之前被商家的承諾的課程效果和服務(wù)打動(dòng),購買完課程發(fā)現(xiàn)承諾的后續(xù)服務(wù)基本消失,答疑回復(fù)基本要隔幾天,更悲催的是剛買兩天,課程降價(jià)了一大半,不用說這些課程本身的課程質(zhì)量經(jīng)不起考驗(yàn),學(xué)員學(xué)完還是沒學(xué)會(huì)……不論在電商品臺(tái)還是在某品牌官網(wǎng),這些問題屢見不鮮。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。

而財(cái)務(wù)管理的中心是圍繞著企業(yè)資金的活動(dòng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益進(jìn)行策劃、管理。

所有者權(quán)益包括所有者投入的資本以及企業(yè)經(jīng)營成果分配之后的收益。

圖4-10 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)憑證——固定資產(chǎn)驗(yàn)收單

(一)會(huì)計(jì)對(duì)象

年數(shù)總和法也稱為合計(jì)年限法,是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額和以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算每年的折舊額,這個(gè)分?jǐn)?shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù),分母代表使用年數(shù)的逐年數(shù)字總和。計(jì)算公式為:

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有:

第一,不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度,未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù),提出一些簡單的要求。

第二,只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作,忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn),但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系,預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門,各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來,致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三,預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中,只重視短期活動(dòng),忽視長期發(fā)展目標(biāo),致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng);此外,不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化,即“股東財(cái)富最大化”,我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢,不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率,甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣勢必造成預(yù)算目標(biāo)混亂,使預(yù)算失去方向。

第四,預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù),我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配,造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守,內(nèi)部各單位大都留有余地,使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五,只重視靜態(tài)管理,忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè),但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí),靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六,很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預(yù)算分析走過場,不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外,有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系,未能和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

把會(huì)計(jì)對(duì)象按照其內(nèi)容進(jìn)一步劃分就是后面講的會(huì)計(jì)要素,它構(gòu)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本框架。

● 有意向從事管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理領(lǐng)域的職業(yè)人士

2、學(xué)員可以親自到稅局辦理以下業(yè)務(wù),以得到實(shí)際辦稅能力提升:發(fā)票業(yè)務(wù)、申報(bào)納稅、稅務(wù)登記、資格認(rèn)定、申請(qǐng)稅收優(yōu)惠、辦理稅收證明等。目前多數(shù)業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)絡(luò)辦理。

在從事財(cái)務(wù)工作前,有一個(gè)問題經(jīng)常被提起:“是否愿意跟數(shù)字打交道?”出乎意料的是,很多財(cái)務(wù)人員得回答是:不是很喜歡。并且選擇財(cái)務(wù)工作的原因也很相似,“財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定,工作也相對(duì)來說不是很難找,所以選擇財(cái)務(wù)這一行。

根據(jù)負(fù)債定義及前述內(nèi)容,負(fù)債有以下幾個(gè)特點(diǎn):

這部分是由委托方與資產(chǎn)占有方共同撰寫并由負(fù)責(zé)人簽字,加蓋公章,簽署日期。這部 分的基本內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:①委托方與資產(chǎn)占有方概況;②關(guān)于評(píng)估目的的說明;③關(guān) 于評(píng)估范圍的說明;④關(guān)于評(píng)估基準(zhǔn)日的說明;⑤可能影響評(píng)估工作的重大事項(xiàng)說明;⑥資 產(chǎn)及負(fù)債清查情況的說明;⑦列示資產(chǎn)委托方、資產(chǎn)占有方提供的資產(chǎn)評(píng)估資料清單。

4.“資產(chǎn)清查核實(shí)情況說明”的基本內(nèi)容

1. 今后所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須參加繼續(xù)教育新規(guī):第三十七條 本規(guī)定所稱的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員,包括:(一)持有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書的會(huì)計(jì)人員;(二)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書且從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員;(三)其他從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員。繼續(xù)教育的對(duì)象有了重大的改變,其中第一條明確了持有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證的小伙伴都要參加繼續(xù)教育。第二點(diǎn)和第三點(diǎn)明確說明,不管是否持有會(huì)計(jì)證,只要從事會(huì)計(jì)工作都需要參加繼續(xù)教育,可見新規(guī)更接地氣、更全面。

1.會(huì)計(jì)工作的主管部門

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