通過會(huì)計(jì)憑證的審核，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否符合有關(guān)的法律、規(guī)章，是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、賬務(wù)收支的方針和計(jì)劃及預(yù)算的規(guī)定，以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理、合法和有效性。

方法四，直接用預(yù)測的下年度營運(yùn)資金量減去當(dāng)期占用的營運(yùn)資金量得出新增流動(dòng)資金貸款額度。當(dāng)期營運(yùn)資金占用直接用當(dāng)期的存貨，加上應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的差額，再加上預(yù)付賬款與預(yù)收賬款的差額得出。由于該方法測算的當(dāng)期營運(yùn)資金占用與銀監(jiān)會(huì)流動(dòng)資金貸款管理辦法提供的營運(yùn)資金量測算方法口徑一致，在承認(rèn)企業(yè)營運(yùn)資金占用符合企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)歷史運(yùn)營規(guī)范合理，已經(jīng)形成的存量借貸符合制度要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際資金需求的前提下，該方法測算的新增流動(dòng)資金貸款需求額度具有較大的可參考性。這就需要我們信貸審批人員去判斷企業(yè)歷史經(jīng)營情況是否規(guī)范，存量借貸是否合理。

（） 四、簡答題 1．簡述會(huì)計(jì)要素的定義及內(nèi)容。

雖然現(xiàn)在對會(huì)計(jì)的定義寬泛得多，比如包括以利于管理需要的管理會(huì)計(jì)、以便報(bào)稅用的稅務(wù)會(huì)計(jì)等，但記賬、算賬、報(bào)賬始終是會(huì)計(jì)的核心。

會(huì)計(jì)人在企業(yè)中的位置不同，責(zé)任和使命就不同。 但無論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。 對財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;

在生產(chǎn)過程中，原材料投入生產(chǎn)，以貨幣資產(chǎn)支付職工工資和其他費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)逐漸磨損，形成生產(chǎn)費(fèi)用，這樣，企業(yè)的儲備資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、固定資產(chǎn)減少了，轉(zhuǎn)化為增加了的生產(chǎn)資產(chǎn)。

每年，仁和會(huì)計(jì)都會(huì)舉辦類似的公益講座達(dá)到600場，借此不僅為小微企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提供專業(yè)知識及技能的系統(tǒng)升級，更為企業(yè)管理層的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。也正因?yàn)槿绱?，仁和?huì)計(jì)可以培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)人才，并擁有隨時(shí)應(yīng)對當(dāng)下財(cái)會(huì)業(yè)界變化的能力。

（三）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能的關(guān)系

高級實(shí)操會(huì)計(jì)培訓(xùn)哪家好?

利潤金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失金額的計(jì)量，所以利潤和所有者權(quán)益一樣，沒有單獨(dú)的確認(rèn)條件和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

04【提交材料】

（四）收入

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運(yùn)成本控制。資本營運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，需要取得或填制適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)憑證，證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成；同時(shí)要由相關(guān)的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人，在憑證上簽字、蓋章，以明確業(yè)務(wù)責(zé)任人。

此時(shí)，如果現(xiàn)金流量表的投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出數(shù)值也比較大，則意味著企業(yè)的投資活動(dòng)比較活躍，企業(yè)正在加快投資和經(jīng)營的擴(kuò)展步伐。

2. 你4月份向電腦商買了一臺電腦，5月6日，支付了4000元電腦款。

從總的情況看，2010年度天胤公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是比較好的。

這時(shí)，企業(yè)應(yīng)書面告知銀行，該專戶存款時(shí)只能以企業(yè)開出的補(bǔ)足備用金支票為依據(jù)，取款時(shí)只能由企業(yè)指定的備用金使用者才能提取，防止經(jīng)常性的現(xiàn)金收入流入該賬戶和非備用金使用者提取該現(xiàn)金。

6．對公司內(nèi)控制度等執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議與措施。