學(xué)習(xí)內(nèi)容：以一般納稅人工業(yè)企業(yè)為例學(xué)習(xí)手工做賬，提供全套賬本、憑證、報表，讓學(xué)員掌握從建賬、填制憑證、匯總憑證、登記賬簿、成本計算、期未事務(wù)處理、試算平衡、結(jié)賬、損益結(jié)轉(zhuǎn)和編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表技巧。

3. 賬頁的填寫

統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材幾乎每一章后面都提及“涉及的法規(guī)——《企業(yè)會計制度》”，建議考生要將《企業(yè)會計制度》作為本門學(xué)科的重要參考教材之一，熟悉每一個會計要素涉及的會計科目以及會計科目的名稱。據(jù)筆者的經(jīng)驗，如果會計科目運用不準(zhǔn)確或者名稱寫錯，都會扣分。。

復(fù)式記賬也是會計核算的一種基本方法，它要求每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行登記，以完整地反映企業(yè)資金（價值）運動。

存貨項目包括在途物資、庫存原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、自制半成品、庫存商品、包裝物、分期收款發(fā)出商品、委托加工物資、委托代銷商品、受托代銷商品等。

這樣，貨幣資產(chǎn)減少了，轉(zhuǎn)化為增加了的儲備資產(chǎn)。

設(shè)置會計科目具有如下意義。

到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時也是主管向財務(wù)經(jīng)理進(jìn)發(fā)的一個階段了。這個階段，時間比前期相對來說更長一些。這個時間，有的短的會有3年左右，有的會有5-6年的時間。因為越向上走，越對管理方面的能力提出更高的要求。

4. 會計信息數(shù)據(jù)反映單一化

5、為自己的企業(yè)做賬，但不會做賬的人員。

這部分主要說明運用收益法對企業(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行評估來驗證資產(chǎn)評估結(jié)果的有關(guān)情況。 應(yīng)包括以下內(nèi)容：①收益法的應(yīng)用簡介;②企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績;③企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢;④企 業(yè)的經(jīng)營計劃;⑤企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo);⑥評估依據(jù);⑦企業(yè)營業(yè)收入、成本費用和長期投資收益預(yù)測;⑧折現(xiàn)率的選取和評估值的計算過程;⑨評估結(jié)論。

8.“評估結(jié)論及其分析”的基本內(nèi)容

但是，會計的財務(wù)管理工作（包括企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的分析、企業(yè)成本費用分析、企業(yè)投資籌資分析等）越來越多地融入日常的會計工作中，有些企業(yè)還涉及內(nèi)、外部的財務(wù)審計。

一篇文章要結(jié)構(gòu)清楚，看的人也舒服，如果缺乏條理、缺乏邏輯你分析的再好也可能達(dá)不到效果。

點設(shè)置），經(jīng)營費用（按費用的種類，如運輸費、裝卸費、整理費、廣告費等分類）。另外，“商品銷售收入”、“商品銷售成本”明細(xì)賬可以按商品的種類、名稱、規(guī)格或不同的銷售部門設(shè)置。除上述明細(xì)賬外，其他與工業(yè)企業(yè)明細(xì)賬的設(shè)置相同。

會計制度對業(yè)務(wù)招待費正確的會計處理應(yīng)當(dāng)計人“管理費用”的二級科目“業(yè)務(wù)招待費”，但這只是一般性的規(guī)定。根據(jù)“劃分收益性支出與資本性支出原則”、“實際成本原則”、“配比原則”等會計核算的一般原則，對如企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費按會計制度應(yīng)計入“長期待攤費用——開辦費”，現(xiàn)行企業(yè)會計制度對開辦費應(yīng)當(dāng)在開始生產(chǎn)經(jīng)營，取得營業(yè)收入時停止歸集，并應(yīng)當(dāng)在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起一次計人生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。

三、業(yè)務(wù)招待費的稅務(wù)處理

編制方法

對于受水淹而損壞的貨物，由于這種資產(chǎn)減少并不是日?；顒铀纬傻模虼诉@種消耗不能叫做費用。而對于分紅，這是向所有者分配的事項，也不能算做費用。

一個真正的管理會計人，需要具備豐富經(jīng)驗的同時還要有足夠多的知識面積累。財務(wù)人的知識體系不能過于單一，要時刻經(jīng)濟學(xué)，管理學(xué)的背景知識，要有對企業(yè)管理流程的意識。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會設(shè)計到成本分析，而作業(yè)成本管理會告訴你原來的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財務(wù)人，我們必須爭做“活”會計，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

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